沉湎于2G，联发科战略败局

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　　联发科正处于1997年成立以来的最低潮，公司董事长蔡明介退居幕后仅一年，就不得不重出江湖亲自主持大局，拖着瘦弱的身躯，奔走在大陆品牌手机厂商与山寨机企业之间。

　　沉湎于2G时代取得的辉煌，联发科在3G与智能手机上出现极大的战略失误，致使公司连续四个季度营收与净利润大幅下滑。今天，蔡明介已感受到四面楚歌——高端市场久攻不下，低端市场不断沦陷。

　　联发科为自己的短视付出了沉重的代价。

　　成立14年来，联发科成长速度之快让人咋舌。不过，这一切已经成为过去式，现在，它正面临无边的烦恼。

　　7月7日，联发科公布了上半年业绩，期内实现营收408.23亿元新台币，同比大幅下滑34.84%，在整个IC行业高歌猛进时，联发科的这份成绩单太过悲催。

　　高端市场上，完败于高通、博通、德州仪器、英飞凌等西方芯片厂商；低端市场上，遭受展讯、晨星等后起之秀的强烈冲击，不容乐观的处境，导致联发科公司上下人心惶惶，已经伤及凝聚力。

　　凭借破坏性创新的集成方案，联发科一度垄断内地GSM芯片90%的市场份额，成为全球出货量最大的手机芯片厂商。但由于对未来趋势判断不准，联发科在3G大幕开启时手足无措，在智能手机上又错误地选择了微软平台，这耽误了它太多时间。

　　巨大压力之下，联发科日前在上海公布了“类智能手机”方案，主攻智能与非智能的中间市场。这一方案虽然能降低手机的价格，丰富应用，但目前千元智能手机已经普及，这一替代性方案显然难以博得主流手机厂商的好感。更为不利的是，高通也在向中低端市场渗透，联发科的未来堪忧。