安卓：一个变坏了的绿巨人

　　联想作为“其他市场的主要玩家”，尽管对该公司来说，购买黑莓更有意义，但其10年前收购IBM PC业务表现得很好，在海外也有良好的政府信任。如果联想可以在摩托罗拉上重演IBM PC故事，会是一个惊喜。

　　无论从哪个角度看，大年三十，都不是一个做生意的好时机。但谷歌却在中国传统春节的前夜宣布，将旗下的摩托罗拉移动业务及部分专利，以29.1亿美元的价格售予中国的联想集团。

　　消息一出来，包括CNN、路透社和法新社在内的媒体，普遍将此视为谷歌公司的一种失败。这家公司于两年半之前以125亿美元的高价，收购了摩托罗拉的手机业务和超过2万项专利，但在付出15亿美元的营销费用和20亿美元的亏损后，卖掉它的价格只是当初的一个零头。

　　尽管在账面上看，谷歌并未承受多大的损失，但正如福布斯中文网的评论所说，谷歌收购摩托罗拉是出于“自尊和恐慌”，收购之后，创新上没什么收获，专利上也没省多少，得罪了合作伙伴，还裁光了人。

　　不仅如此，谷歌赖以成名的安卓移动操作系统，也正面临盛极而衰的危险。尽管市场占有率达到前所未有的79%，但并未从量变达到质变，安卓手机堆砌硬件的道路已经走到尽头，安卓系统的碎片化(指多种版本共存的状态)却比原来更严重，平板市场仍然一无所获，最重要的盟友三星仍然态度摇摆，想要采取点严厉手段吧，更多的中小盟友则随时做好准备跑路。

　　一个更严肃的问题是，一向习惯于采取攻势的安卓，在最重要的北美市场，已经连续一年慢慢把市场份额丢给曾经的手下败将苹果，却对此无可奈何。

　　这个问题似乎无解。正如苹果CEO库克在接受《华尔街日报》专访时说，摩托罗拉是谷歌的“财务灾难”，谷歌无法复制当年微软战胜苹果的路径，即利用“开放”相对“封闭”的“整体优势”制胜。他说，将硬件、软件和服务完美整合的确“十分困难”，惟此才显得完美做到以上要求的苹果“如此与众不同”。问题是，安卓离“完美整合”到底还有多远？

　　“变坏”的小绿人

　　总的来说，安卓在市场份额上的胜利，更像是一种“非正面战场”上的胜利。小绿人的成功，是通过“萝卜快了不洗泥”的野蛮生长，让这个星球上每个想要一部智能手机的人，都拥有了一部“Walle”，但现在的问题是，市场和硬件性能增长已经明显放缓，当消费者想要“Eva”时，该怎么办？

　　之前，安卓对此的“道”是“开放”，“术”是“团结一切可以团结的人”。通过系统的开放来获得功能的差异性，通过结盟来获得规模的优势。由此也打造了一批旗舰机型，对苹果牢牢把持的高端市场形成部分的吸引力。