HTC：打开一扇门之后

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　　今年年初，在任伟光上任宏达国际电子股份有限公司（以下简称HTC）中国区总裁之初，他曾经问过HTC公司CEO 周永明这样一个问题：“5 年之后，你希望将HTC带领到什么位置？”周永明回答：“我希望5年以后，当你去问消费者，最酷的手机是哪家公司提供的？他能想到HTC。而当微软、谷歌、运营商有新技术推出时，第一个想到的合作伙伴也是HTC。如果这两点都做到了，那就是HTC的成功。”

　　今年4月初，由周永明担任CEO的HTC市值首次超越手机市场龙头企业诺基亚，而在接下来发布的今年第一季度财报中，HTC营业收入达到新台币 1，041.6亿元，比去年同期增长174.5%，税后净利润达到148.3亿元，比去年同期增长196.8%，在全球智能手机市场占据9%的份额。正式从代工厂转型品牌商4年之后，一直专注于智能手机的HTC正在成为这个市场最具竞争力的玩家之一。周永明的5年梦想开局良好。

　　但品牌战略却是HTC历史上最艰难的一个决定。在HTC之前，台湾电子业光鲜有从代工厂转型品牌商成功的先例。就在HTC对外宣布向品牌商转型的前一年，代工业务仍异常风光。2006年几乎每个月，HTC都是在销量、收入创历史新高的亢奋状态中度过，到年底代工业务为HTC创造了1，048.2亿新台币的收入，税后净利润252.47亿元。将一个盈利能力如日中天的业务彻底放弃转而投资前途未卜的品牌，周永明这个激进和冒险的决策让HTC的董事会整整“挣扎”了一年。

　　在周永明看来，HTC是中国台湾电子产业的“变种”。这里孕育了联电、宏基、富士康这样的知名企业，但一直以来，台湾的电子业只是在成本、制造和工程领域占优势，在创新领域却乏善可陈。“亚洲有很多高科技公司，但却并没有像硅谷那样依靠创新长期建立价值。”1997年，当周永明与HTC董事长王雪红筹划创立HTC时，他们的理想就是打造一家可以在创新领域有所作为的企业。

　　HTC的创业史完全颠覆了台湾产业教父施振荣那条著名的“微笑曲线”。在一个手机还只是用来打电话、发短信的年代，HTC却要研发拥有数据处理能力的手持终端（在当时被称做PDA）。由于市场太过早期，前景不够明朗，技术也不算成熟，这片蓝海在当时并未引起大厂商的兴趣。但对于HTC，这是一个梦想照进现实的漫长过程。