中国FPGA厂商如何突出重围？startup公司失败的四个原因

　　面对国际上几大巨头在FPGA领域的垄断，国内FPGA厂商的突破口在哪里？国内企业进入FPGA，如何打造生态链？多年来，国际上有诸多进入FPGA领域的新兴公司，但是很少成功，中国厂商能破例吗？

　　面对国际上几大巨头在FPGA领域的垄断，国内FPGA厂商的突破口在哪里？哪些应用领域是我们可以进入的？FPGA是需要较强的生态环境来支持的，国内企业进入FPGA，如何打造生态链？工具和开发软件谁来支持？多年来，国际上有诸多进入FPGA领域的新兴公司，但是很少成功，中国厂商能破例吗？

　　1：面对国际上几大巨头在FPGA领域的垄断，您认为国内FPGA厂商的突破口在哪里？哪些应用领域是我们可以进入的？

　　［Haili］：国内FPGA厂商的突破口在于：跟随工艺前进的步伐，结合多变的应用需求，利用系统芯片的竞争优势，把握FPGA的发展趋势，在系统层面探索出新路子！因此对于我们而言，我们选择微处理器MCU与FPGA的结合。据我们的调研，FPGA+CPU这种模式肯定会是一种发展趋势。

　　基于可编程的角度，FPGA本来就是一个通用产品。但从竞争的角度来说，我们不希望以“硬碰硬”的方式进行。毕竟前辈们在这个市场摸爬滚打了二十多年，并且设置了重重障碍（技术壁垒、专利等）。从产品形态来说，我们建议：中低端产品以工业控制、显示控制、加上医疗设备为主，可以进一步看看汽车或消费类电子产品，甚至安防领域；而高端产品则主要定位在通信、广播等领域。这个领域如果有技术能力做，一定要进入，毕竟利润很高。但如果时机不成熟，不建议马上进入，因为从技术层面上需要解决的问题太多太复杂。

　　需要强调的是，尽量跟我们的终端市场结合，做好充分市场分析与调研，研究国内用量最大的FPGA型号，牢牢把握应用需求，重点抓住某一类领域进行突破。

　　2：FPGA是需要较强的生态环境来支持的，国内企业进入FPGA，如何打造生态链？工具和开发软件谁来支持？

　　［Haili］：FPGA厂商希望与国内企业（包括芯片厂商）一起打造整个可编程芯片生态系统，共同创造商业机会；希望自己开发出客户和消费者所需要的所有技术和产品，然后通过合作伙伴或整机厂商将其“传递”到整个生态系统。

　　但国内企业如何进入FPGA，如何高效地打造生态链，需要很好地思考以下两方面的问题：第一，FPGA将以什么形态出现在最终产品中？FPGA作为一个IP核植入到他们的芯片产品中？还是作为一个分离模块，集成在产品中？这两种不论是从研发技术上，还是研发成本上，都有利弊。第二，就是您提出来的，工具和系统开发软件谁来支持？对于FPGA器件提供商，FPGA的工具和软件必须由自己来开发，当然可以分阶段分步骤来做，综合、布局布线、位流生成必须做。从我们目前了解到的资料，国内的软件研发团队在FPGA技术的know-how上已经正在接近国外团队。但和其他厂商合作打造新产品，对于这个系统层面上的软件环境（除FPGA自身编译环境外），仍有很多关键技术问题需要解决，这更类似于SOC系统芯片软件的支撑问题。

　　3：多年来，国际上也不泛进入FPGA市场的Startup公司，但多半以失败告终，您认为在中国市场上，成功的机遇是什么？有什么不同点？