联想“两条腿”的国际化之路该怎么走？

　　近日，拜读资深媒体人《复盘：联想移动如何一步步走向海外市场》一文，勾起了我这个跑通信人有强烈的“夺口”愿望。

　　为何要“抢夺”这哥们的饭碗呢？因为我对联想移动国际化问题有异议。不妨也拿出来与大家共勉。

　　一、乐Phone“交学费”，并没有选错对手

　　文章说，同苹果一样，联想选择了高端路线，其首款产品乐Phone售价接近3000元。联想集团制订了年100万部的销量，但最后结果显示，这个产品只销售出去约70万部。

　　不错，联想早年从事手机业务，2010年转型移动互联网确实有点晚。但是“选择iPhone背水一战”，联想并没有选错对手。以后的事实证明，苹果iPhone、iPhone4、iPhone4S，5S，马上就要上iPhone6，并且一代比一代价格高。iPhone是潜力股，并非被做空的垃圾股。

　　联想当年推出了第一代乐Phone手机，在国家会议中心高调发布。席间邀请了互联网大佬马云、丁磊、张朝阳等，笔者以知名博客的身份出席会议。由此可以看出，联想在当时已非常看重互联网的基因，尤其是对移动互联网心情迫切。

　　从通信业的方面解读，联想“交学费”不是选错iPhone，而是采用了槽糕的OPhone操作系统，再搭上了中移动TD不成熟的网络，导致用户体验非常差，再加上屏幕完全依赖于三星，这些让联想乐Phone雪上加霜。

　　二、联想复制PC模式做手机，不如说其顺应了移动互联网的大势

　　2011年，联想移动战略之后的第一次调整，刘军临危受命成立MIDH集团。采用了“短跑”的模式，细分市场，产品更新换代提速。短短3年内，联想从一年提供1款产品增加到一年可以提供40多款产品。也就是说，不再将“鸡蛋放在一个篮子里了”。

　　1、与中国三大电信运营商合作，尽管对中移动终端定制仍然排第一位置，但是，与中联通和中电信定制渠道份额增加。如今，三大运营商市场为联想智能手机贡献了约70%的销量；

　　2、芯片选择上“多元化”原则。英特尔芯片、高通芯片和MTK芯片都成为联想的选购对象。

　　3、借助传统的PC渠道同时，联想手机也是第一批进行移动互联网营销的厂商。联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东以及联想集团副总裁、中国区CMO魏江雷经常在微信圈里与自媒体人“开涮”。在中国上市公司里面，有这么多高层进入新媒体互动，尤为少见。