华为任正非的忧患意识：不要盲目铺开摊子作战

　　在刚刚过去的2013年，华为企业业务似乎交出了较为不错的答卷。从战略高度看，思路更为清晰；从财务数据上，有了两位数的增长；从产品线上，更加丰富而完善；从市场营销上，曝光率及软文发布量较以前有个很大的提升；从行业拓展上，也有了不小的成绩。

　　但躺在功劳薄上数成绩显然不是华为的作风，当家掌门人任正非的忧患意识，让华为企业业务几乎没有喘息的机会。任正非对于华为企业业务痛点的把脉，与其说是诊断，不如说是在警醒，并以“医学专家”的身份提出了治疗意见。

　　一、华为企业业务战略目标：组织变革，实现聚焦，提升作战能力

　　作为军人的任政非，最喜欢用自己曾经的战斗经历来打造或者运营企业，在他的意识里，华为企业业务的战略目标已不是一味求大，反而是聚焦，要学会战略上舍弃，只有略才会战胜。华为只需要占领世界的一部分，不要占领全世界。

　　二、华为企业业务中期目标：大数据

　　任正非认为：未来的3-5年是华为抓住“大数据”机遇，抢占大数据的制高点。什么是大数据的制高点?任何不可替代的、具有战略地位的地方就叫制高点。那制高点在什么地方呢?就在10%的企业，10%的地区。从世界范围看大数据流量，在日本是3%的地区，汇聚了70%的数据流量;中国国土大，分散一点，那么10%左右的地区，也会汇聚未来中国90%左右的流量。因为数据流量是超几何级数的增长，这不是平方关系，而是立方，四次方关系的增长的流量。这样就要求管道增粗，数据中心要增大，这就是华为的战略机会点，华为一定要拼抢这个战略机会点。

　　三、华为企业业务目标实现方式：认定目标集中力量进攻自己

　　任正非思想开放，但行事低调，所以华为多年来一直埋首发展，在目标的实现方式上，主张“进攻是最好的防御”，进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。

　　而一旦认定目标，主要发挥“乌龟精神”，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不拐大弯弯，跟着客户需求一步一步地爬行。

　　四、华为企业业务文化：多努力活下去

　　任正非对于华为企业文化有着深刻理解，他面对外界盛传的互联网思维保持着清醒，学习的同时亦不人云亦云。隔岸观火的静思，而对内部争论，任正非认为：“华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否使我们活下去，才是最重要的。不纠结、不攀附，坚信自己的价值观，坚持合理的发展，别隔山羡慕那山的花。华为没有不同于别人的命运，唯有多努力。”