企业群英传之华为任正非：如何做到世界500强

　　OFweek电子工程网综合报道：任正非，祖籍浙江浦江县，1944年出生于贵州省镇宁县，现年70岁。父母皆教师，他算是“教二代”。1963年任正非从现重庆大学毕业。后来参军成为一名基建工程兵，复员后在深圳南海石油后勤服务基地工作。平凡的工作，让任正非过得不顺心，于是在他43岁那年，他筹资2万1千元成立华为公司。任正非是当时小微企业华为公司的创始人。26年过去了，当年2万1千元的华为公司成长为年营业额385亿美元，员工有150000人的跨国企业。2013年《财富》杂志评选出世界500强，中国华为公司排行全球500强的第315位。

　　华为的成长历程与伟大业绩，跟任正非这位拥有企业家精神的企业家有莫大的关系。他的企业家精神主要表现在这几个方面：

　　一是刻苦学习，明白知识就是力量的道理。他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学。他自学了三门外语。正是依靠他自学的专业技术知识，在当兵期间，有多项发明创造。

　　二是专注于事业，专注于通迅设备这一产业，专注精神是任正非的精神源泉。专注的人能集中精力，做好做完美一件事。专注能集中资源投入一种事业中。一个人做一件事容易，但是一辈子只做一件事就难。做好一件事容易，一辈子做好一件事很难。专注就是人一辈子做好一件事，做好一种事业。对企业而言，专注就是在专业领域内，做佼佼者与出类拔萃者。

　　三是任正非具有强烈的危机意识。危机管理要回答这四个问题：1，你知道会发生什么危机吗？2，你何时知道危机的发生？3，你采取何种措施预防危机与处置危机？4，你如何确保此危机不再发生？最佳的危机管理就是预防危机的发生。防范于未然，就是这个意思。

　　四是华为懂得与员工分享利益。有人到深圳富士康与深圳华为，有两种感受。在富士康的感受是压抑与死气沉沉。而在华为的感受是朝气蓬勃与活力四射。富士康采用的是军事化的管理模式，而华为采用的是人性化的管理模式。富士康强调的忠诚、服从、守纪。华为强调的是个性、自由、创新。不同的管理模式，产生不同的效果。不同的企业文化，产生不同的员工。由于华为的氛围受年青人的喜欢，所以，很多人愿意到华为工作。正是由于员工喜欢华为，才使得华为人才济济。最重要的地方，是华为在赚钱利润的同时，知道把利润与全体员工共享，让员工与华为成为命运共同体与利益共生体。中国一些企业老板与高管只知道压榨员工，让员工卖命，只能共苦，不能同甘。当企业有好处分的时候，就把员工抛弃在一边。中国大多数企业把员工当打工仔，从来没有想到过把员工当成企业的主人或者小老板。而华为却有远见卓识地与员工分享利益。华为员工享受的分红是实实在在的，是看得见摸得着的。2013年华为分给员工奖金总额是125亿人民币。这样巨额的奖金分给全体员工，在中国企业界算是空前绝后的。任正非领导的华为公司，就是这样做的，让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。

　　正是由于任正非管理哲学与企业家精神，再加上华为的成就，使得他在2011年4月1日《财富》杂志评选的“中国最具影响力的50位商界领袖”中，成为首席商界领袖。（李文武）

　　我们会怎么失败，华为会怎么垮掉？

　　历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功，钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从IT领域重新打回CT领域，今天甚至可能颠覆CT领域。

　　MOTO是蜂窝移动通信商用系统的发明人，模拟时代太成功了，就在数字化时代退出了市场。北电10G太成功了，却错失了40G/100G的转型。过去的ATT为什么失败？他判断这个世界以2M带宽为通信带宽基础的，这里指的话音时代，他们没有想到大数据时代，当然我们当时也没有完全想到。现在带宽的需求是被压抑了，压抑后我们就一厢情愿的认为越宽越好。那是不是越宽越好呢？