格力跨界做手机 是机会还是陷阱？

　　格力做手机，卢山真面目尚未浮现，媒体的骚动已经开始，细想想也不怪媒体，大家都要迎合消费者的眼球。

　　一、为什么手机跨界成为热门

　　这几天经常被媒体朋友问的一个问题，为什么这么多传统家电和互联网厂商蜂拥至手机产业？到底是机会还是陷阱？

　　这个问题其实不难，自动移动互联网浪潮爆发，传统互联网公司的危机感远大于手机厂商，因为在电脑互联网时代已经掌控的入口可能被蚕食或者被新崛起者掠夺，而掌握入口的最佳手段是手机。

　　传统家电厂商被蛊惑的原动力则来自于幻想中美好无比的智能家居，既然手机要和自己的核心业务家电互联互通，趁机切入手机也是很自然延伸。

　　互联网与家电厂商蜂拥而至手机，其实更多源于对产业未来发展的不确定性，产业不断升级，各厂商的势力范围势必要重新瓜分，而不丧失机会的最佳手段当然是抓住每一个潜在的机会。

　　二、跨界其实是个伪命题

　　跨界做手机看似趋势，其实至今为止鲜有成功者。

　　传统手机国际巨头如Nokia、Moto甚至Sony、HTC纷纷倒下或者即将倒下的同时，新来者一轮轮搅动着大家的眼球。

　　国际：Facebook手机尝试过已经退出，亚马逊手机也奄奄一息

　　国内从前几年的360特供机、小辣椒、大可乐、锤子到现在的乐视、格力等，一波波依旧看不到尽头。

　　过去五年虽然手机跨界热闹非凡，纵观国内十大手机品牌起伏，真正的新进入者只有小米一家，说小米跨界不如说雷军跨界，小米根本还是一家手机硬件公司，能够崛起现在回头总结主要由三点：性价比、互联网体验和电商，可以说小米崛起是天时地利人和的产物，前几天时代周刊将雷军称作“中国手机之王”并不过分。因为放眼全球，小米是过去五年迎合移动互联网时代真正崛起的唯一一家手机品牌，符合时代潮流。

　　风光的跨界潮和危机感，诱惑着几乎每一家互联网及家电巨头，可以说过去几年所有巨头没有考虑过进军手机，但大多数适可而止，阿里巴巴今年一月甚至已经量产手机准备好召开发布会，最终时刻选择放弃自主品牌转向投资魅族，究其原因主要是企业文化互联网与手机差别太大，不趟进去根本无法体会，而沟壑远不是想象中的那么容易跨越。

　　产业升级时代很多时候不是失意者不努力，也不是经营者看不到未来的发展方向，失意者更多源于没有掌握产业升级所必须的资源，传统的企业基因也不符合产业的发展。

　　单就手机而言，小米的互联网资源远非其他公司可比，体现在手机上，小米手机的互联网体验也是业界公认；华为的崛起源于对硬件坚持的投入，海思十年磨一剑并不是因为华为手机的需要，而是因为公司十年前的战略考量，而VIVO、OPPO现在的风光基因也是过去多年一贯坚持和秉承的，说资源和基因决定产业地位并不过分。

　　格力董大姐做手机的信心应当来自格力的品牌以及与现有空调业务的互联互通，品牌固然很重要，但品牌的延伸特别是自然延伸却可以忽视，联想电脑在大陆30%的市场占有率并没有真正带动手机，Apple能从电脑行业成功进入手机行业并成为霸主，真正原因也是对手机的创新而不是品牌。

　　所谓智能家居时代不同设备之间的互联互通看似光鲜，对于不具备真正技术实力的品牌其实也是伪命题，简单的控制与被控制并不能诱发消费者的购买欲望，现在智能家居标准参差不齐，连国际巨头都处于萌芽阶段，一家大陆厂商要把握未来的发展几无可能，格力想依靠与空调的互动推动手机销售其实水中月镜中花。

　　跨界更多源于企业对未来的不确定，而要成功更多源于企业自有的资源和基因，没有上述两点，要跨界只会掉进沟里。