任正非：华为行走全球的借与创

　　1987年，已经43岁的任正非筹集了2.1万元人民币，在深圳组建了华为公司，专做用户交换机(PBX)的香港公司销售代理，获得了第一桶金。一晃27年过去，目前华为的员工数已超过15万，业务遍布全球150多个国家和地区，总销售收入达2400亿元左右，超越爱立信、诺基亚等巨头，成为全球最大的电信基础设施供应商。

　　回首来时路，华为的成长历程，即是一个“自立”与“借力”的过程。成立伊始，华为就选择了一条充满风险、技术自立的实业之路，并投入大量资源进行技术研发。在本地化的技术研发基础上，华为展开了全球范围内的布局，这也在无形中成就了华为广结战略同盟的指导思想。即以技术为本，借力知名品牌和渠道，逐步实现全球技术路线的扩张。

　　27年来，华为人在任正非的带领下，行走在全球五大洲的每个角落，开拓了一个又一个新兴市场。不过遗憾的是，由于“国家安全”等方面的因素，美国成为了华为世界版图中一块不小的缺失。

　　借力：全球化战略

　　华为集中在国内市场打拼的时期，被誉为华为的“土狼时代”。

　　1999年，华为第一次在中国推出了自己的数据产品，接入服务器。一年之内，华为就占据了中国新增接入服务器市场70%的份额。2001年，华为在中国路由器、交换机市场的占有率已直逼思科，成为其最大的竞争对手。同年，在历经6年的国际化征程后，华为迎来了收获的季节，在俄罗斯、亚洲、非洲等新兴市场，华为都取得了不俗成绩。此时，美国市场成为了华为的下一个目标。

　　2002年6月，在美国亚特兰大举行的电信设备展上，华为全系列数据通信产品在美国市场首次正式亮相。然而，通信设备展尚未结束，美国市场就有人开始怀疑华为的技术背景。在一家行业网站上，有人将华为与思科产品进行了比较，发现在外观、产品编号、功能方面，两家公司的产品极为相似。2002年12月中旬，思科的全球副总裁从美国来到华为，正式提出了华为侵犯思科知识产权的问题。2003年正是华为拓展欧美市场的关键时刻，很多欧美客户都因此暂停了与华为的项目。

　　2003年的“思科世纪大诉讼”无疑给冲劲十足的华为当头一棒。如果国际巨头都是华为的敌人，那么华为的处境将会很艰难。