华为威胁论十四年

　　1998年，经济学人第一次出现“华为”； 2012年，“华为威胁论”成为封面文章。

　　这十四年里，威胁论是如何从无到有，从小到大的？外国人眼中的典型中国大企业，究竟是种什么面孔？本文将从头道来。

　　一般来讲，威胁有两种，或者是已知的力量太强，比如地震；或者是未知的力量太多，比如妖怪。在外媒眼中，华为兼具了这两方面——实力的威胁，未知的威胁。下面，既是一份档案，又是一个传奇。

　　一、《经济学人》的水晶球

　　1998年 6月25日，克林顿访华，一千二百余人随行，白宫大队里的商人两眼放光，满是贪婪。

　　《经济学人》极有先见地告诫这些访问者——不要以为能在中国轻易捞到钱，那里的本土企业正在成长。

　　“你们知道华为吗，一个名不见经传的小公司，一听名字就很土。但是，就在96-98年，跨国电信企业在中国打下的市场，已经被中国本土企业夺回了一半，华为就是其中的重要力量。它不是靠偷取技术，也不是靠政府补贴，它也懂研发，懂营销，有野心，有计划。此时的华为，恰似10年前的诺基亚，谁又敢说10年后华为不是诺基亚？！”

　　十四年后，华为已经成为全球最大的电信制造商之一，再看此文，读者会不会发出同样的感慨：《经济学人》有水晶球吗？

　　二、十年磨一剑

　　十年，放到商战中，就是沧海桑田。

　　这十年里，华为屡传捷报，《经济学人》一一跟进。条分缕析，大致有三条线索：

　　其一，研发能力。

　　华为一开始就是技术流。

　　九十年代，中国农村市场广阔，产品匮乏，只有它，研究针对性产品；

　　2000年前后，它先后在印度、瑞典、美国设立研发中心，吹响全球科研集结号；

　　2005年，在深圳打造华为大学，气派程度堪比白宫；

　　2008年，在国际专利申请榜上跃居第一；

　　2010年，《经济学人》将年度公司创新大奖颁给了华为。

　　在外媒批判中国研发的硬伤时，知识产权已经成了华为的硬功夫。

　　这一点，构成“华为威胁论”的重要内容。

　　其二，营销手段。

　　华为的营销策略，被外媒称为“商场上的毛泽东路线”。

　　在国内，华为从农村起家，一步步包围城市。