借助小米华为等卷土重来 联发科向H&M学营销

　　智能机兴起初期，联发科因为反应慢了一拍而损失惨重。在借助小米、华为等新晋品牌卷土重来后，他们又学习HM的营销之道，向世人证明低价、流行和品质可以同时存在，扭转联发科的“山寨”形象。

　“你看了我们的新网站没有，觉得怎么样？”联发科技股份有限公司董事长蔡明介说的是其官方网站刚刚完成了一次大改版。

　　从2014年2月24日起，联发科沿用了七年的企业标识，由此前的蓝色变成了橙黄色。在这个改变背后，蔡明介正在推进一场公司形象的彻底转变。

　　因为联发科在中国山寨机江湖中地位超群，蔡明介也被人叫做“山寨教父”。但看上去，他更像一个理工科老男生。蔡明介不喜欢收藏名画，对手表也没多大兴趣。有时候，他还会被撞见在台湾清华大学相思湖，牵着太太的手一起散步。

　　许多年里，蔡明介总戴着一副方框眼镜，头发无论怎么收拾看上去都有点乱，喜欢穿蓝色衬衣，领带颜色不是黑色就是灰色。

　　让人吃惊的是，细看之下，这个标准的理工科老男人最近竟然也有了些改变。今年出现在公众面前的蔡明介还是一件蓝色衬衣，但胸前的领带，换成了亮丽的黄色。

　　据蔡明介介绍，操刀网站改版的是2012年年底任命的首席营销官、瑞典人罗德尼斯。加入联发科之前，罗德尼斯曾任职于爱立信和高通公司。

　　坊间一致认为，招揽具有丰富经验的罗德尼斯等人，显示了联发科企图向国际市场进军的决心。

　　2月24日，罗德尼斯现身在巴塞罗那举行的MWC2014展会。他一身休闲装扮，松开两颗衬衣扣子，充满自信地就名为“Everyday Genius（每一天，做自己的天才）”的新营销战略侃侃而谈，强调新兴市场迅速膨胀的中产阶级群体和他们日益提升的购买力。

　　完成了企业视觉系统的转变后，联发科还拍摄了新的宣传视频，并首次大举启用Facebook、Twitter、YouTube、Linkedin等新兴社交工具，大打营销战。

　　这一连串的营销策略转向，联发科在去年酝酿了几个月，7月正式启动。新加盟联发科的营销业务负责人都大有来头。