微软变革之路

　　10月26日，微软正式在纽约发布了下一代操作系统产品，Windows 8。一个代表性意义是，这是一个迎合苹果开创的触屏时代所开发的新系统。透过Win8我们可以发现，微软正在发生一些有趣的变化。

　　在《微软文化》一书中，管理学大师罗长海将微软文化的精髓做了一些管理战略方面的总结，其中一个“惊人“的结论便是，除了选择既定方向和战略并坚定执行外，屡败屡战亦是微软文化中极其重要的一个。

　　从早期的Windows操作系统、Word、Exel，到中期的IE浏览器，再到后期的搜索、移动互联网、平板电脑……微软几乎完全实在屡败屡战的“战略”中一步步践行着。然而一个不容忽视的事实是，自从Windows和Office确立统治地位后，微软从未在这两项业务中颠覆自己。然而从Win8开始，这一战略开始发生了变化。

　　微软给出的最直接答案是，颠覆自己。

　　在Win8发布会上，微软营造出的极强的震撼效果，其中不断向外界表达的理念之中，“颠覆性“是提到最多，也最重要的一个。而在Win8发布前后，众多OEM厂商推出的Win8新品给人最大的感触，无论从外形还是操控方式看，也是颠覆。

　　但颠覆离不开真正的创新，而这正是微软在新时代饱受诟病的地方。谷歌联合创始人里克·施密特不久前多次提出：当下的科技巨头是亚马逊、苹果、谷歌和Facebook，而没有微软。施密特解释称，这四个主导性平台会统治明天的数字世界：苹果有iOS、亚马逊有电子商务和AWS（云服务）、谷歌有Android和网络，Facebook拥有你的身份和社交图景。他们合在一起，对经济的每方面都会施加巨大的能量——当然，他们不会共事。他们相互之间多有争斗。但不管你在哪个行业，你这行业未来数年都将被他们四巨头的竞争结果所改变。这四头无所不在。对于微软，他的解释是：这只是一家经营得不错的公司，但是它没有让人看到它在创造未来。

　　即使是评论家眼中已经不错的Win8和Surface，仍然有人认为是“将多个好的想法集合起来，设计一个新的产品”。并称其所有的新元素都不新鲜，竞争对手苹果和安卓的产品已经更新了几代。