任正非的经营哲学：重治理、广积粮与缓称王

　　有一位我很尊敬的朋友在今年年初曾表示不再看任何任正非所谓的讲话，并直截了当地表示，任正非的经营哲学已经落后，不值得再为此费时间。

　　对于这个观点我是持保留态度的，从我十几年侧面观察华为看，任正非的经营哲学还是不断与时俱进的，在华为的不同时期，其经营哲学总是华为的最高指示，引导着华为不断前行。当然，仔细分析任正非的经营哲学，其骨子里有着中国传统文化，包括帝王思想;革命思想;新中国革命思想以及改革开放之后的发展新思潮，尤其是学习西方管理和技术等等，包括在今天互联网思维大行其道之时，任正非仍然用自己的思维去理解互联网对华为的冲击以及华为如何借助和学习互联网思维，从而让华为走得更长远。

　　事实上，对于一家已经经营20多年，而且其主业还在不断成长的企业而言，如何拥抱所谓的互联网本身就是一个伪命题，因为你很难放弃自己的主业去从事新的东西，更多的是改良主义。因此，华为的互联网思维必须是依托其自身现状和所属行业长期发展来决定的，而非是从时下流行的BAT角度去思考。

　　在昨天，华为内部召开了一场“蓝血十杰”奖励企业优秀管理者的大会，任正非再次走向前台，发表了一份洋洋洒洒的讲话，再次向传统致敬!

　　所谓“蓝血十杰”是指二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利?福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。