索尼再次起航

　　就在不久以前，“酷”是索尼品牌的代名词，其产品就像最新的苹果手机一样受到消费者的追捧。而现在，索尼的资产负债表赤字严重，这家总部设在东京的公司正在对抗韩国的三星电子这样的竞争对手，以争夺一席之地；它与苹果的战斗也早已不战而败。

　　索尼最新的想法是什么呢？根据NHK（日本放送协会）最近播放的一部电视纪录片，索尼的想法是为印度市场设计色彩强烈的蓝、红色调电视机。这部纪录片的关注焦点是平井一夫先生，他在今年四月取代霍华德•斯金格（Howard Stringer）成为索尼的新任CEO，片中播放了平井先生在印度市场调研的情形。与大多数的日本管理者相比，平井更具有国际视野，他上大学之前在美国生活了多年，大学就读于日本国际基督教大学，接受全英语教育。但多摩大学管理与信息科学学院教授金美德（Midok Kim）认为，即便如此，也不能保证他了解亚洲或其他市场。

　　平井倡导的改革之一是振兴索尼的彩色电视机市场，这家日本电子巨头改进生产线和营销方式，以对抗来自三星的挑战，这是一项迟来的尝试。遗憾的是这个想法既不新颖，也不及时，新加坡国立大学商学院教授张世真表示：“索尼早在在上世纪末或本世纪初就应该这么做了，现在为时已晚。”他同时是《当索尼遇到三星：如何超越VS如何反超越》一书的作者。

　　早在2002年，像三星和LG这样的韩国公司就开始在不同的新兴市场销售专门设计的新产品，它们在每个市场进行了深入研究，并推出新产品。作为高科技电子消费产品领域的一个相对的后来者，三星公司别无选择，只能研究与创新。与此同时，索尼等主导的日本电子产品制造商坚持它们一贯的服务日本市场的计划，通常会在某一类特定产品上推出诸多变化。“2002年的时候，日本公司对那些新兴市场毫无兴趣。虽然现在它们最终还是转向了这些市场，但为时已晚。”多摩大学的金教授（他也是《为什么韩国企业能在世界上取胜》一书的作者）说道。金教授是在日本出生的韩国人，据他介绍，因为印度消费者偏好红色，三星公司就设计了一款红色冰箱。在穆斯林市场，三星设计了一款内置《古兰经》全文的手机，可以在祷告时间提醒用户。

　　三星起航，索尼没落

　　这种更加灵活、更加主动的企业战略的结果反映在这两家公司截然相反的财务业绩上。三星公布了其连续第四个季度的净利润新高，在最近一个季度达6.56万亿韩元，比去年同期的3.44万亿韩元增长了91%，这主要得益于Galaxy旗舰级智能手机强劲的销售势头。

　　与此同时，索尼公布了其连续第七个季度亏损，消费者蜂拥购买苹果与三星的产品，对索尼产品的需求下降。索尼公布了其在四月到九月之间的净亏损为401亿日元，仅比去年同期的425亿日元净亏损略有改善。当然，索尼并不是唯一一家流血的企业。其他日本电子消费产品制造商，例如松下和夏普，也正在遭受巨大损失。