腥风血雨数十载：京东方从亏损老牌国企到面板行业巨无霸

　　据媒体报道，京东方在今年八九月间拿到了苹果的认证，有望在未来为苹果13.3寸款MacBook Air笔记本供应屏幕面板。由于苹果对于供应链厂商的质量要求严格，为了通过苹果的认证、拿下苹果订单，京东方成立特别团队，在努力2年之后终于取得苹果的认证。过去，苹果MacBook系列笔记本主要使用三星、LG的显示面板，本次京东方攻进苹果的供应链，标志着中国面板厂与国外厂商的差距已经越来越小了。从过去严重亏损的老牌国企，到今日面板行业的巨无霸，京东方又经历了怎样的腥风血雨呢？

　　完成改制，确定发展方向

　　京东方的前身是北京电子管厂，是一家老牌军工企业，由于自上世纪80年代以来电子管技术被半导体技术逐步替代，北京电子管厂的产品无法适应市场的需求，以至于连年亏损。在党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制和国有企业建立现代企业制度的目标后，北京电子管厂遂开始了国企改制自我救赎之路。

　　因北京电子管厂资产负债率高达98%，银行不愿意放贷，厂长王东升劝说银行把债务转成股份，但银行提出，必须找到新的投资人，才考虑债转股。但找到新的投资人谈何容易，走投无路的情况下只能选择向职工凑集资金。最终2600多名员工凑集650万资金，成为京东方发展的第一笔“种子基金”。1993年4月，由银行“债转股”、员工凑钱入股，加上其他一些小股东，一个混合所有制的北京东方电子集团股份有限公司成立了。

　　虽然北京电子管厂在1987年与日本松下合资办了北京松下彩管厂，生产彩色显像管(CRT)，并形成了为CRT配套的精密电子零件和材料相关产品。但这显然并非长久之计当时，TFT-LCD、PDP(等离子)、FED(场致发射显示器)三种技术已初露端倪，为确定技术发展路线，京东方在1994年成立项目预研小组，最终在1998年确定了TFT-LCD为发展的方向。恰恰在此时，与京东方的未雨绸缪相反，国内一些企业还在不断上马CRT生产线……

　　放弃合资，选择自主创新之路

　　发展方向确定了，当务之急就是如何发展了。摆在京东方面前的有两条路，一条是与境外企业的合资之路，另一条是自主创新之路。但考虑到北京电子管厂与日本松下合资办厂的前车之鉴在合资的20年后，北京松下都要退出历史舞台，中方依旧没能掌握彩色显像管最核心的技术……无论是北京电子管厂的合资经验，还是他人的合资实践，都证明市场是换不来技术的，合资也是换不来技术的。因此，京东方放弃了合资的发展路线，选择了自主研发的道路。

　　从实践上看，京东方的选择也是明智之举，上广电在2002年与日本NEC成立的合资公司，并从日本NEC引进了一条5代线，总投资近100亿元。虽然合资投入资金巨大，但因合资公司只是向NEC购买相关生产专利和技术，并支付技术使用费，且技术许可费用占年销售额3%，这令其未能获得核心技术工艺，反而处处受制于人。2006年9月，原上广电NEC总经理周家春退休，由中国台湾人施岳志接任，施岳志空降企业后，从中国台湾带来一大批员工，并大量更换中国台湾供应商。由于合资公司中还有一批日本工程师，合资公司内部形成了几个山头，权力结构可谓犬牙交错。在2007年全球液晶面板价格崩盘后，合资公司在高额设备折旧、高价进口原材料、产品缺乏竞争力、人事动荡以及高额技术许可费用的五重打击下，走入穷途末路，最终使日本三井财团坐收渔利。