还原真实的京东方：钢丝上的舞者

　　肩负着振兴国家具有战略意义产业历史使命的京东方，自进入显示行业那天起，就注定了它发展的艰难。已进入“拐点”的京东方，将如何争当平板显示行业的世界“领导者”，又将给投资者带来怎样的回报?

　　京东方：钢丝上的舞者

　　在A股市场，京东方是一个富有争议的公司，产业研究人士赞其是中国液晶面板工业参与国际竞争的旗手，政府对它青睐有加；同时它又备受公众的诘难，说它是烧钱机器、亏损大户、铁公鸡……但不管外界的声音如何噪杂，京东方依然坚定地走着自己的路。2013年的京东方，已经是全球显示领域出货量排名第五的高科技企业，成为中国大陆显示产业参与国际竞争的龙头企业。

　　京东方是怎样发展起来的？近日，笔者走进京东方，与公司董事长王东升、总裁陈炎顺面对面的交流，“坦率地说，京东方20年的发展，有一些不为人理解的地方。”京东方总裁陈炎顺直言，京东方既有军工背景，又有国企背景，既承担着国家发展新兴产业的战略，又是上市的公众公司，多重角色交织在一起，很多时候都在困局中痛苦地求索，在矛盾中寻找平衡，犹如钢丝上的舞者，这就是真实的京东方。

　　改制之痛

　　京东方的前身是一个曾经无比辉煌的老军工企业——北京电子管厂(也称774 厂)，一度是中国最大最强的电子元器件厂。然而到了20世纪80年代，这个“万人大厂”连续亏损，濒临破产。直接的原因是，电子管技术被半导体技术逐步替代，老的产品无法适应市场的需求，电子管市场迅速萎缩。

　　同时期，经济体制改革也在艰难推进，1992年党的十四大召开，正式提出了建立社会主义市场经济体制和国有企业建立现代企业制度的目标，由此拉开了国企改制和民营经济如火如荼的发展序幕。京东方就是在这个大浪潮的裹袭下开始了改制之路。

　　对一个有着几十年军工背景的老国企来说，一下要走向市场，跟充满活力的民营企业去竞争，这个过程并不容易，始终要在矛盾和困惑中做出抉择。而在企业改制之前，首先面临抉择的是王东升自己。