雷军：小米的成功已无法再现

　　雷军最近真的很忙：各种评奖都要求本人到场；北京市人大代表，十几天的会议要参加；投资的二十多家企业纷纷召开董事会，每一家都要听上半天；小米公司2012年发展速度惊人，小米的团队更要精心规划2013年的方方面面……伴随着小米快速的成功，雷军又回到了“IT劳模”的工作状态。在各种忙碌之间，他更要思考小米的下一步。

　　记者：拿到这么多奖项，说明小米是得到业内广泛认可的。结合你的实践来看，如何总结小米的创新之处？

　　雷军：小米模式是互联网手机系统化的创新，不好单独讲某个创新，这里有很多创新点。比如小米是第一家把手机这个“黑盒子”打开的，告诉用户用了什么芯片、什么显卡、什么屏、什么电池。以前国产手机是不拆机的，我们鼓励同行拆机，开创了手机元器件透明化。再比如，小米开创了卖工程机的先河，把用户引入到整个研发流程来，从硬件开始就让用户参与设计。MIUI软件更是让“米粉”自己参与，完全是互联网模式开发。还有互联网形式的传播，成就了成功的小米微博营销案例。

　　我们认为小米成功的第一个特点，就是小米模式全线引入了互联网理念。第二，就是类PC的操作模式。其实电脑行业运作手法比手机行业更先进。你回想一下，当年联想卖万元奔腾，一下子奠定了联想PC业霸主的地位。我以前在中关村做软件，见证过整个PC业发展历程，用类PC手法做手机，评测、拆机等一整套玩法就是类PC，就像是联想万元奔腾的历史又重演了一回。第三就是海底捞的策略，真的以“米粉”为核心，粉丝经济要用心来做，与“米粉”交朋友，以真材实料回馈用户。包括2012年年底我们又刚刚回馈给用户3000万元人民币。

　　记者：你认为智能手机在一个大趋势下，大家都有很好的增长，那么别人是不是可以复制小米？

　　雷军：小米的成功有85%是运气，还有15%是自己的努力。小米的创新是否会被超越、复制？我觉得这个机会在时间点上，小米是无法被复制的，2012年智能手机爆发了，恰好我们已经站在风口上了。那个时间站在那个点上，几乎都能实现100%的增长，但现在再进来做，就很难讲了。其实我们也没想到会有这样的成长速度。一开始认为卖30万台就不错，后来发现卖200万台也很轻松，再后来认为卖到400万台就可以裸奔庆祝了，最后的结果则是719万台。

　　15%的努力也很重要，这里面有很多细节要注意。我们几个合伙人都是来自各个领域最拔尖的人才，我们的追求是做最好的手机品质。有的手机说某一点做得比小米强，比如比小米更薄，或者摄像头更好，但做手机一定要平衡，做到整体最好。现在很多企业发布手机的时候，都愿意拿小米来做比较，我们不能只看到别人骂自己，他们愿意拿我们做比较，说明小米已经成了标杆。