华为行吗？问道华为云再造千亿目标管理机制

　　骤然减速可能比预期要来得早。

　　2011年一季度刚过，华为即开始面临业绩“负增长”的大考：华为近日由总裁办向各级部门签发的一份邮件显示，公司一季度PSST（研发及解决方案）运营商业务销售收入同比下降1%，订货增长仅为1%，收入严重低于预期目标。

　　“各个体系都把授予的费用全部用完了，直接造成我们费用率达到40%的历史高点。”该邮件提醒员工：“从一线到机关都还沉浸在2010年的丰收喜悦中（收入增长24.2%，利润增长12.8%）……但一季度运营数据把我们从一片喜气洋洋和歌舞升平中拉回到残酷的现实。100多年前泰坦尼克号也是在一片欢呼声中起航。”

　　与此同时，华为发出有可能面临“全员降薪”的预警：将PSST系统今年半年订货增长目标设定为10%，

全年目标增长13%，全年收入增长10%，“如果上半年达不到预定目标，二级以上的主管按达不到的百分数降薪；三季度仍达不到目标，降薪扩大到三级以上主管；年底达不到目标的，在本系统范围内全体员工降薪”。

　　无独有偶。华为的同城竞争对手中兴通讯不久前发布的财报亦显示出减速的迹象：虽然一季度仍然实现了13.8%的收入增长，以及15.86%的利润增长，但是其增长基本来源于手机等终端的贡献（增长51.04%），其比照华为PSST收入的运营商网络业务收入也仅增长1.57%，而软件系统、服务及其他类产品收入甚至同比下降了0.26%。

　　围绕着运营商而生的电信设备业，正在面临行业性的“见底”：以全球一年约1200亿美元的市场规模计，2010年，华为已做到240亿美元（剔除掉终端收入），中兴做到了100亿美元，加上爱立信、诺西、阿朗的瓜分，在蛋糕增量不变、竞争格局再难有突变的前提下，他们将面临“增量”的大限。过去十年来，这两家中国设备商靠后发之势不断渗露和侵吞竞争对手地盘而生，并把可以赶跑的竞争对手（西门子、北电等）都已驱逐出全球俱乐部。

　　这对于在创业以来的20多年里始终保持“奔跑”姿势的华为，意味着什么？义无反顾地转型“云”战略，从电信“云”转而掘金因特网的“云”，是否是一条立竿见影的道路？以11万员工的体量，转型能很快奏效吗？

　　种种追问，必然萦绕着华为的下一个十年。