失效的3G时代黑幕：谁动了联发科的奶酪？

　　2G优势领域的失误，3G智能时代的迟到，使得联发科继续做“拳王”的机会渺茫。

　　拜访手机品牌商客户，参加各路通信展，在移动互联网大会上发言——自2010年重回一线督军以来，之前言行低调、形象神秘的联发科技股份有限公司（以下简称“联发科”）CEO蔡明介，频繁出现于大陆的各种场合。

　　与蔡明介频繁亮相相对应的，是联发科业绩的江河日下。

　　在2010年第一财季，联发科每股税后盈余为10.29元新台币，而到第4季度这一数字只剩3.52元新台币，且毛利率罕见地跌破50%。联发科2010财年税后净利为309.6亿元新台币，较2009年367亿元新台币减少了15.6%。

联发科技股份有限公司CEO蔡明介

　　2010年并非是联发科的谷底。2011年5月6日是蔡明介督军200天，然而联发科的下滑态势仍在继续。联发科4月29日发布2011年第一财季报告。财报显示，当季收入为198.67亿元新台币，同比下降39.3%；净利润为30.65亿元新台币，同比大幅缩水72.3%。

　　联发科的衰落不免有些突如其来。

　　2005年，在SOC（System On Chip，系统级芯片的集成）技术上领先的联发科，以破坏性创新的Turnkey模式席卷大陆手机行业。在彻底摧毁第一代大陆品牌手机厂商的同时，造就了山寨手机产业的崛起，并且催生了产业链上数百家手机设计公司。