2013中兴难题——平衡

　　如何在低谷时期，平衡机构裁并与员工激励甚至安抚之间的关系，是2013年中兴通讯面临的难题。

　　春节后上班第一天，原中兴通讯主管国内终端业务的副总裁沈力“下岗”了。除了他自己，对于一些老同事来说，这也是一个打击。员工们期待2013年中兴不再通过裁员的方式走出低谷，而中兴通讯管理层认为严格控制人员总数，降低运营资金，内部秉持一切从紧的原则仍将是2013年的主题。

　　裁员关键词

　　“裁员”这个词过去一年在中兴员工之间被提到多次，也被媒体反复报道，而中兴通讯管理层始终不认可这个词汇。

　　员工S还记得，1997年刚进公司的时候，公司给新员工讲企业文化，特别提到了，如果遇到困难不会考虑裁员，“当时我们都非常感动。”他说。

　　实际上，过去一年有太多的同事离开。“开始的时候，离开的人会发个邮件通知大家，或者在群里讨论一下去处，后来走的人多了，大家就都不问了，习惯了。”

　　有员工感觉到，被裁的往往是研发部门，这让人感觉非常不好，裁研发损伤最大的是原创能力，这对一家高科技企业来说意味着自残。

　　对新员工来说，在经济低迷期，被裁可能就意味着失业。而对于那些已经完成个人财富积累的老员工来说，被裁并不意味着没有出路，更多的是感情上的打击。

　　中兴公司却并不认同去年裁员10%的说法，指出其中5%是自然流动，还有5%属于常规末位淘汰的结果，综合自动流失员工和2012年新招聘员工数，2012年总人数下降了约9%。

　　中兴通讯认为，沈力的离开引起这么大的舆论反响，全因为网络上的不实炒作，因为沈力的头衔是国内销售事业部主管终端业务的副总裁，而作为深港两地上市公司，截至目前，公司披露的高管仅为16名，均为高级副总裁以上级别。

　　以往这样的公司调整，并不需要公司发一则声明。