索尼4K电视 抓住还是背上的稻草？

　　作者：史寅昇

　　4K是“技术为王”索尼电视最后的葬礼，还是其救命稻草？

　　在连续亏损了9年、丢掉了75亿美元之后，索尼电视业务走到了悬崖边缘。

　　今年初，索尼宣布将于6月底前拆分电视业务，成立独立运营的子公司，令电视业务自生自灭。这一举动被市场解读为：索尼正在清算曾经被其技术为王时代视为骄傲的电视业务的剩余价值。

　　如果电视业务的营收继续拖后腿，素来以手段犀利着称的CEO平井一夫，并不会太介意在大规模裁员、卖掉电脑业务后，再卖掉其电视业务。

　　3月26日，上海。索尼集团家庭影音业务本部执行总裁高木一郎用流畅的英语向全球宣称，今年其指挥的索尼电视业务必须取得盈利。但没有人会轻易相信，一个沉疴已久的业务能在全球彩电市场持续走低时重获新生。论生产线，索尼电视早因连年亏损而放弃了面板生产，这意味着他们无法决定面板的价格与产量；论软件，索尼电视始终秉持“电视的本质就是接受信号的介质”概念，成为最晚踏入智能电视领域的大厂商。索尼电视逼到悬崖边缘，临崖一战还能仰仗什么？

　　高木一郎牵头推进的4K电视项目，正在成为其最重要的武器。4K电视的分辨率是超高清电视的4倍，此一领域内，索尼电视仍具专业技术上的优势——从4K图像采集、制作到播放，索尼拥有完整的4K生态链。索尼寄希望于，4K电视能像当年的高清电视一样，迅速成为席卷全球的潮流。

　　索尼的自信并非全无道理。一年之内，4K电视出货量以爆炸式速度增长，仅于中国市场，出货量便从107万台猛增至780万台，成长728%。索尼在日本本土，4K电视市场获得了市占率达到71%的统治级份额，在它的另一个主场北美，索尼也拿下市占率榜首。

　　但仅靠4K画质这一并不独占的杀手锏，索尼电视的复兴道路仍充满危险。在索尼工作33年的高木一郎绝不希望带着遗憾离开，这位老臣的命运也许一年便见分晓。

　　临崖

　　索尼中国区总裁栗田伸树称，2014年索尼电视一半的产品线将属于4K电视，此前索尼电视业务部门大力缩减成本，这几乎意味着一场彻底的赌博。如果不能在今年扭亏成功，索尼搏命4K策略就很难令人信服——为了缩减成本，索尼已经停止了与松下在OLED生产线的合作，并缩减了大量研发费用。

　　在2014年的CES（美国消费电子展）上，索尼未展出任何一件OLED电视。在退出与三星合资的面板生产线后，索尼实质上已经不再自主生产电视的核心部件面板。

　　豪赌背后是无路可退的战局。今年初，索尼出售了PC及笔记本电脑业务，并宣布将在今年6月完成对电视业务的拆分。电视业务将成为一家独立的子公司。

　　耐人寻味的是，分拆与平井一夫主导的“One Sony”理念似乎形成了矛盾——平井一夫上任以来致力于打破各事业部之间的壁垒，分拆显然无助于这种努力，而更像是摆出一副弃车保帅的棋局。