京东方董事长王东升：替代危机与生存定律

我想从四个方面谈“替代危机与生存定律”:一是半导体技术革命后三次伟大替代;二是对替代危机的理解;三是关于液晶显示行业生存定律;四是体验与感悟—— 惶者才能生存。

　　1769年,瓦特发明了蒸汽机,人类迎来工业社会;1879年,爱迪生发明了电灯泡,紧接着电子管出现,人类进入电子时代。从此,各种新技术、新发明层出不穷,人类社会发生了翻天覆地变化。

　进入液晶显示行业以来,我们一直在研究行业发展规律,以期在技术和产业替代过程中赢得主动和先机。通过多年研究摸索,我们发现液晶显示行业存在的一个规律,并将其作为企业创新行动依据。

　　我们将这一规律称为“液晶显示行业生存定律”,就是:“每三年,液晶显示面板价格会下降50%,若要生存下去,产品性能和有效技术保有量必须提升一倍以上。”

　　这一定律揭示了技术价值创造驱动对于提升企业价值的作用和影响,是企业生存法则。由于液晶显示产品价格下降趋势不可避免,企业必须通过技术与产品创新,不断提升产品性能和成本力,从而确保企业稳定盈利。

　　大家在幻灯片上可以看到一个“对勾曲线”,它反映了价格递减趋势与技术价值创造驱动之间的关系。图中红线表示的是价格下降趋势,如果没有新技术推动与支撑,价格的持续下降必然导致产品边际收益下降,企业难以为继;蓝线表示的是技术的价值创造驱动效应,通过新技术的推动和支撑,不断提升产品性能和成本力,抵消产品价格降低对盈利力的影响,实现可持续发展。

　　技术进步将不断地上演一次次产业替代,每个企业都会面临替代危机,要不被替代,必须保持对市场和技术变化的高度警觉,把握方向、不断创新、果敢行动。总之,只有惶者才能生存,只有创新才能发展。

　　电子时代最具革命意义的是半导体技术发明和发展。随着半导体技术的进步,以电子管为代表的真空电子技术逐步被替代。在半导体技术替代真空电子技术进程中,最著名的有三次伟大替代——

　　第一次替代发生在信号接收、处理和传输领域(大家看红色曲线),正是这一伟大替代使人类从工业社会迈入了信息社会,如今我们能享受数字化和互联网带来的便利。

　　第二次替代发生在显示领域:阴极射线管显示技术雄霸显示市场百余年后,终于被以TFT-LCD为代表的平板显示技术所代替。

　　第三次替代正在悄然发生,由于LED技术的快速发展,在照明领域,半导体技术将最终取代真空电子技术的最后一块规模化领地。我们预计到2020 年,LED照明将占照明市场的80%,成为未来照明技术的主流。

　　纵观近百年的工业化历程,半导体技术对真空电子技术的三次伟大替代,每次都颠覆性地改变了以往技术、产品乃至商业模式。一些曾经辉煌的产业,一夜之间衰败了;一些曾经显赫的企业,一夜之间消失了;一批批企业新星,随着产业替代和升级冉冉升起。真可谓三十年河东,三十年河西!

　　产业替代危机的本质,就是在全球范围内,先进技术打败了落后技术。化解替代危机,需要坚持从三个方面进行“自我替代”。

　　第一,始终不渝地坚持开发培养人才,以人才作为发展的核心源泉,支撑产品、技术和管理创新。替代危机最直接的体现就是人才匮乏或后继无人。没有人才开发新产品、开创新事业,怎么能生存下去呢?企业家们都希望自己的“生命之树”可以常青,渴望带领企业成为世界领先企业,基业长青。我也一样。然而, 一个企业的基业长青,绝不能寄希望于一个人的生命之树常青,需要一代代人的努力。我们这一代人是事业的开拓者,更是事业的传承者。只有不断地培育和凝聚一代代优秀人才,继承光大前者的事业,才能使企业“基业长青”。

　　第二,始终不渝地坚持技术创新,以技术创新跨越产业替代。每次产业替代都是从新技术开始的,由技术替代导致产品替代。当新技术支撑的新产品,其产业化成本足够低的时候,产业替代随即到来。我们可以预知技术趋势,但很难把握产业替代何时从天而降,一夜之间改变一切。幸运的是,由于不懈地坚持,我们相对成功地跨越了显示领域的替代危机,但我们仍然需要加倍努力。

　　第三,与时俱进,不断创新企业发展模式。面对液晶显示行业残酷竞争,我们正在变革发展模式,从投资驱动向更加注重价值创造驱动转变,实现长期稳定盈利。

　　总之,我所表达的“替代理念”核心就是创新进取、培育人才,主动自我替代,才能化解替代危机。

　　　最后,衷心祝愿各位业内同仁战胜替代之危,抓住替代之机,实现“基业长青”!