论为什么联想不会是第二个诺基亚？

　　最近，某周刊以标题为“联想会成为下一个诺基亚吗？”对联想手机进行分析，文章有几个观点：

　　1、联想集团CEO杨元庆在内部沟通会上表示，联想集团希望借助新孵化的业务实现营收达到1000亿美元目标。作者怀疑这个目标达不到，于是，得出结论：联想的问题在于，向企业服务市场转型，又要发展个人消费电子产品，对面临“内忧外敌”的联想来说，两条路分散精力，而且两条路都不好走。

　　2、在个人电脑领域，联想中国35-40%市场份额，国内pc市场已饱和，发力国外市场是其更好的选择。但PC的利润已被压到很低，即便是联想销量上去了，毛利率不好看。结论是：PC领域不仅要追求数量，还要较高的利润率，这两个不太好平衡。

　　如果采用这两个观点来衡量“谁将会成为下一个诺基亚？”，那么除了苹果，三星、华为、中兴都能够成立，只需要把联想换成这几个公司的名字就可以了。华为和中兴在通信制造业领域“耕耘”多年，还是后来转型到个人消费电子产品。在“炫酷的产品”的问题上，也是除了苹果，也没有推出一款让人记住产品。所以，这种逻辑经不起推敲。

　　接下来分析一下，联想为啥不会成为诺基亚第二？

　　一、诺基亚倒下的必然性分析：

　　诺基亚出现今天的悲惨结局，原因有三个：1、在移动互联网时代，把PC时代低端市场的成功，当成灵丹妙药，安卓系统已被淘汰，诺基亚依旧在保守残缺；2、被没落的微软收购，将命运交给一个比自己更落伍时代的人，让微软WP主导手机，注定是死路一条；3、芬兰管理层决策缓慢，缺乏核心领导者。历史已进入4G时代，还是2G时期的指导思想，不失败天理不容。

　　二、4G时代，联想手机分析：