华为：构筑开放型创新体系

　　2013年2月24日，在巴塞罗那移动世界大会正式开幕前夕，华为终端发布了全新品牌理念：Make it Possible（中文名称“以行践言”）。这一品牌理念将成为华为消费者业务群与全球消费者沟通的核心主张。华为力图通过这一理念，建立起华为终端与消费者之间的情感关联，最终将华为终端打造成为消费喜爱并追随的品牌。

　　“去年在移动世界大会上，我们发布了Ascend产品系列名，并陆续推出多款Ascend系列旗舰产品。今年在同样的时机，我们赋予Ascend以全新的内涵，即Make it Possible（以行践言）”，华为终端首席营销官邵洋说，“ Make it Possible（以行践言）不仅是华为终端的品牌理念，也是亿万消费者渴望拥有的精神力量。”

　　2012年，华为消费者业务群实现全球销售收入484亿人民币，同比增长10%。全年整体发货量1.27亿台，其中智能手机发货量3200万台，同比增长60%。根据IDC数据统计，2012年第四季度华为智能手机位列全球第三。

　　日本前首相中曾根康弘在一次出国访问时说，丰田是他的左脸，索尼是他的右脸。那么，谁会成为中国的脸面？

　　在走出国门的几年中，华为不仅积累了雄厚的实力，而且成功打造出值得尊敬的国际化品牌形象。或许，这些代表着中国创新力量的高科技企业正是中国的新面孔。

　　从运营商市场到终端市场

　　过去多年依靠电信运营商市场实现快速增长的华为，近年来也在面临成长的瓶颈。随着运营商业务市场萎缩，如何在一片哀鸿的电信设备市场中寻找增长新动力(310328,基金吧)，正在成为华为成长思考的问题。在这一思考下，终端业务开始成为其发展新的驱动力，而将向终端业务转型作为突破口，也正是适应通信设备“从电信网模式转向互联网模式”的顺势而为。

　　然而这样的转型谈何容易，曾几何时，乔布斯高举iPhone王者归来，全球IT产业跨入新消费时代，智能手机和平板电脑逐渐代替个人电脑，用户的使用习惯也在潜移默化中改变。华为紧跟市场潮流趋势，将发展目标锁定在IT新领域。主攻中、高端个人消费市场，全心投入智能手机领域。

　　回首两年前，日本人手里拿的几乎还都是清一色的苹果和日本本土手机；而如今却时常能看到一个新的身影来自中国的华为手机。据全球五大市场研究公司之一GFK的报告显示：截至2011年华为连续4年蝉联日本移动宽带终端市场份额第一名。