华为终端余承东：以行践言者无需谦虚

　　余承东是华为终端的一面旗帜，但其直率敢言的风格，也使其成为微博网友“吐槽”最多的华为高管。面对“余大嘴”的称呼，身为华为终端董事长的余承东在接受笔者专访时笑称：“我确实没有吹牛，顶多就是不谦虚”。

　　余承东挂帅的华为终端，2012年历经了种种曲折和挑战。与2011年初笔者初次采访相比，现在的余承东略显疲惫，“最困难的时候已经过去，华为以前不擅品牌和渠道，2013年会有重大变化：收缩产品数量、强化精品策略、提升产品的用户体验、提高盈利能力，以及加强对渠道把控、打击乱价行为”。

　　虽然在传统电信设备和运营商市场，华为有攻城略地、摧枯拉朽之能。但面对大众消费市场，却是个不折不扣的新兵。包括余承东在内的多名华为终端高层，大都来自网络系统部门，作风固然大胆干练，对手机市场的了解却仍需更多经验。

　　经历波折的2012年之后，余承东乐观未改：“去年我们确实摔了几个跟头，遇到很多困难，但最终活了下来”。在他眼中，竞争更为激烈的2013年，反而成为华为终端反思后的重要转折开篇。

　　开篇艰难

　　华为终端始于2003年，虽然在“不经意”间迅速壮大，但在2008年以前，在华为内部始终却被视为满足端到端解决方案的“配套存在”， 甚至一度有传闻，说华为要出售终端业务。

　　随着全球智能终端市场的迅猛发展，尤其是苹果改变了移动终端产业变革，智能手机业务成为IT厂商、电信企业、甚至互联网企业竞相进入的战略产业。基于这一原因，华为调整集团战略，华为终端成为必须重点发展的主要业务之一。华为总裁任正非更是对终端业务有过明确要求：终端将是华为“端管云”战略的重要组成部分；并且要成为该领域重要玩家。

　　华为终端由此进入快速发展期，在向消费者市场转型过程中，华为终端吸纳了大量行业优秀人才，仅员工人数就从2009年的6000多人，升至目前的一万多名。除原有的华为终端老员工外，有来自系统业务的“转业”员工，还有来自三星、摩托罗拉和诺基亚的“空降兵”。

　　不同的背景、理念、文化环境的一万多名员工，如何整合到一个“大熔炉”中，成为关乎企业发展甚至生存的关键，也在考验华为管理层的智慧。

　　2011年，余承东被任命为华为终端董事长，有些“不讲道理”、甚至“偏执”、但充满“斗士”精神的余承东，恰恰最有可能是整合现有华为终端庞大团队的强势领导者。