小米乐视2%市占率敢叫板 传统电视转型势在必行

　　喧嚣的互联网江湖似乎早已将传统的制造业遗忘，即使是互联网大佬也在强占的电视机行业，市场上却很少听到传统电视巨头的声音。

　　2009年，贾跃亭成立乐视TV事业部，正式进军电视领域，搅动一池春水。乐视电视恰如当年的小米手机[微博]，以同样的高性价比和网络销售策略，很快赢得一席之地。最近，乐视对外宣称从去年7月3日超级电视X60上市至今，超级电视一年的销量已接近100万台。

　　乐视TV以全新的理念和盈利模式，颠覆了传统电视机厂商仅靠硬件盈利的单一模式，在思想观念上极大地冲击了传统家电厂商，虽然双方在销售的量级上，现在的乐视电视尚微不足道。

　　千里之堤毁于蚁穴，在消费者需求从被动式看电视逐渐转向主动式看电视之后，传统电视机生产商的转型势在必行。

　　小米电视上半年销量不到10万台

　　渤海证券家电分析师伊晓奕认为目前智能电视的盈利模式层出不穷，但仍在探索期，其盈利模式主要有三种：一是传统彩电的销售硬件盈利模式，盈利以硬件为主，同时兼顾内容；二是乐视、小米等互联网企业“内容+服务”为主的盈利模式。第三种模式是兆驰、华数传媒(28.42， 0.37， 1.32%)、阿里巴巴[微博]和海尔的合作模式，通过包括但不限于“预存服务费送智能云电视”等具体的方式实施合作。

　　中国电视机行业发展的几十年来，都是以硬件销售为主要盈利模式，直到乐视电视的出现，恰如手机界的“小米”，彻底打破了这一传统盈利模式。

　　在过去的一年里，乐视TV依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，通过“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入模式，坚持两倍性能、一半价格的高性价比，击穿行业价格底线，获得了一批用户的认可。

　　可以说，乐视TV超级电视以前所未有的方式重新定义了电视。近日，乐视TV高级副总裁彭钢表示，超级电视不仅仅是一台电视，更是完整的大屏互联网生态系统。凭借千万乐迷的支持，通过产业链垂直整合，乐视生态的聚变效应正持续显现。

　　与传统电视机厂商通过线下渠道销售不同，乐视电视用“去渠道化”的方式去销售超级电视，即通过自建电商平台的方式销售乐视TV，但鉴于自身条件所限，其生产、物流、售后等环节都外包给了第三方服务平台。

　　但单一的销售渠道很可能是乐视电视发展的瓶颈，乐视也在寻求更多的渠道，比如与国美联合，通过国美的线上线下渠道联动推广乐视电视。

　　这种模式的鼻祖可谓是小米手机，在手机上尝到甜头的小米也不甘人后，2013年正式推出小米电视。据一位内部知情人透露，小米电视今年上半年的销量不到10万台。

　　“小米的电视到现在为止，我认为它的销量仍然很小。与乐视不同，乐视有乐视影业、乐视网等提供了上游的版权内容，这样乐视做电视的话可以在软件和内容服务上成本有一定的摊薄效应。但小米做电视没有任何优势可言，小米没有技术积累、没有工厂、没有(线下)销售渠道，而且更重要的是在互联网电视时代，小米没有任何影视剧版权资源。所以我认为小米做电视应该跟冠捷、联想、清华同方等差不多的结局，很难有起色。”产业经济观察家梁振鹏这样表示。

　　在梁振鹏看来，虽然乐视电视的销量远比不上传统电视巨头，但与做电视多年依然很失败的冠捷、清华同方和联想相比，乐视电视还是占据了一席之地。

　　传统电视巨头被迫纷纷转型

　　乐视电视好像引发了一场电视机市场中的“鲶鱼效应”，已经引发了传统电视厂商的警觉，并纷纷谋求转型。

　　“虽然乐视的销量在整个电视行业销量很少，但乐视带来的全新理念是值得传统企业去学习，比如在自己的内容、软件等方面做出尝试去吸引消费者。提供游戏、支付、购物功能等，都是一些探索。”梁振鹏这样告诉理财周报记者。

　　互联网企业一向擅长炒作，乐视电视和小米电视不断吸引市场的关注，但实际上从市场占有率上，低调务实的传统电视厂商还是牢牢占据市场。

　　家电市场第三方监测机构中怡康数据显示，2013年电视市场约五成销量来自智能电视，智能电视年增长率为56.84%，也远高于8.66%的彩电整体年增长率。而国产电视品牌占据了六成江山，零售量为64.66%。其中以海信15.34%、创维13.76%、TCL12.79%、长虹11.41%和康佳11.36%占有量最高。