IC封测厂的自救会成员阻止日月光被恶意并购

　　1999年，张虔生请来IBM老将刘英武担任日月光集团总经理。让这位台湾科技业眼里“不会念经的外来和尚”再试一次。之后，刘英武在日月光的三年，可说是台湾大型科技集团最成功的变革教案。也直接种下今日日月光整并矽品，弱肉强食的结果。

　　上天真的不眷顾矽品。11月14日，这家世界第3大IC封测厂的自救会成员，3000名员工、家属分乘数十台游览车，从彰化、台中杀到总统府前示威抗议，要求政府插手阻止公司被对手日月光恶意并购。

　　这是台湾史上第一回半导体业上凯道，而且还是矽品这种“台股模范生”，这个具指标性的新闻事件，却完全被前一晚发生的巴黎恐怖攻击所掩盖，媒体曝光极为有限。

　　自然很少人注意到，许久未在抗争第一线露面的工运大将、前台北市劳工局长郑村棋，戴顶鸭舌帽现身在矽品的宣传车上。

　　“你们是好公司，待遇不错，从来没有一天想到会上凯道抗争，”、“我们这个社会，不能一直让是非颠倒。”他拿着扩音器，中气十足的带领矽品员工高喊，要“不把企业当专业，当牟利工具”的日月光董事长张虔生放过矽品。

　　郑村棋走下宣传车，接受采访时，感叹矽品员工“觉悟不够”。矽品自救会找上郑村棋时，这位工运老手当下要协助这群无助的员工“组工会”、“找政党谈 判”，他认为，以矽品在中台湾两万多员工，加上眷属、家人、供应厂商可达20万人的影响力，选前没有任何一党敢忽略他们。

　　但自救会最后只敢要郑村棋上台助讲。“他们选择一个让我最轻松的做法，”他有点无奈的笑笑。

　　这次示威，矽品员工举出各色标语，上千个标牌，千篇一律的指责日月光是“偷排废水”、“总裁包小三”的“无良”企业。

　　然而，能让三千矽品员工在艳阳假日带着家人、推着娃娃车走上街头的最大驱动力，在于未来可能被裁员、失业的深层恐惧。

　　2000 年，日月光收购位于南投的环隆电气（现为中国A股上市的环旭）。不少矽品员工指出，收购后，日月光将环隆迁厂中国，位于南岗工业区的台湾厂则大幅裁员。 “因为都在中部，有些人被裁之后到我们这里工作，所以我们知道这段，”一位自救会员工表示。他们担心，台湾环隆的悲剧，也会发生在明日的矽品。

　　日月光则在翌日发表声明，表示未来若能顺利并购，一定保障矽品员工权利。

　　然而，一位矽品主要客户、台湾大型IC设计公司的高阶主管认为，日月光入股矽品属于“消灭对手型”的并购。

　　他表示，未来就算日月光信守“纯投资”的承诺，不主导矽品经营，但客户还是会开始选边站，矽品仍难逃“边缘化”的命运。“矽品会慢慢变小，客户会慢慢走掉。以后他要去抢Apple 和高通的单， 他没有办法抢， 因为它变小！”

　　这位与矽品董事长林文伯有多年交情的高阶主管表示，现在转单潮暂时尚未出现。是因为林文伯拜托这些老客户，“他还没有投降 要我们先不要动。”

　　一旦矽品走向“老兵不死、只是凋零”的黯淡结局，裁员依旧是难以避免的结果。