为何华为系创业多成“狗血剧”？

　　在IT和互联网圈里，常有一种讨论，创业群体总爱说xx系，xx系，比如网易系的创业有声有色也常被津津乐道，而华为系却常被疑问“为何华为系创业鲜有听说成功者?”。编辑就曾听一个华为人总结过原因，最主要三点：一是低调的传统;二是华为人的螺丝钉色彩太浓，很难突出个人全面价值;三是自从李一男独立创业做港湾被华为集中火力围剿以致失败后，华为人对此也比较避讳。当然，这只是一家之言。

　　最近，一个名为“说点啥”的ID在某通信论坛上开帖陆续总结自己两年前离开华为，合伙创业后的辛酸史。开篇即是“几个朋友都是华为的，40上下，公司发展一般，心有不甘，谈到创业，硬是找了个路子去做。2年下来，真是狗血剧。基本上把电视剧里能想到的桥段都出现了”。

　　帖中，“说点啥”逐个分析了创业动机、现金储备、市场调研、团队建设等12个方面，分享了太多难得的实战经验。看下来，编辑觉得，其实开篇语中的“心有不甘”、“硬是找了个路子去做” 就埋下了此段创业将布满荆棘坎坷的伏笔。创业本就不容易，资金、市场、团队……都不可欠缺，而对于从大公司跳槽想自力更生的创始人来说，如何不带着大公司里的习气做事，放下身段，脚踏实地从基础干起，似乎显得更为关键。毕竟这时候，你是单兵作战，没人罩着，江山要靠自己打下来——以帖子所说为例，离开华为，就该忘记华为。

　　帖中有人回复“很想看到船老大(技术提供方)的吐槽，一定会有不同的视角”，这里也欢迎各位“船老大”踊跃来稿，说一说自己眼中的无厘头创业、创业心酸以及你眼中那些前景光明的新兴公司。

　　将这位论坛博主不同经验分享贴的内容，十二点宝贵的经验教训总结整理如下，读者们或许可以从这出“狗血剧”的注脚里学习到创业的诸多经验教训，而对在华为中兴等大公司中跃跃欲试，也希望自己干一番事业的人更有一番借鉴意义：