华为的问题：什么让任正非恐惧不安！

　　任正非想让华为这辆战车慢下来，以给内化的蜕变留出时间。任正非对接班人提出了很高的要求。不只是他的家族成员不具备接班人的品质，就是现有华为的顶梁柱们，也一时还欠缺一些东西。这是任正非真正恐惧与不安之所在。—— 王育琨

　　任正非入选《时代》周刊2013年度全球最具影响力的100位人物。《时代》周刊对任的评说是：“他是世界上最富争议的企业家：在国内业界，他是可与国际同行业一比高下的通信巨头掌门人；在国外批评者眼中，他的公司是潜在的安全威胁。有人评说：‘他的神秘如同他的不凡’。”

　　任正非是个行动与思想的巨人。巨人既有浇不灭的阳光心态，更有一路跌宕起伏的精神磨难。

　　任正非无私、无畏、无为，在落寞的窘况中创办华为。那是一种什么样的磨难呀！在国有公司打工做生意被骗，被逼辞职，家庭跟着解体。那时的任正非下有一儿一女要抚养，上有退休的双亲要赡养，还要兼顾6个弟妹的生活。

　　那时，他没有背景，没有资金，没有人脉，没有经营能力。对他来说，低调、谦合、懦弱，不是刻意而为，而是摆在眼前的现实。他所能依靠的，仅是几个意气相投的人，同患难共甘苦。为了把人拢在一起，公司设立之初，他听从了父亲的建议，可借鉴民国时的做法：人人参与干股分红。说俗一点，华为开始就是个“分赃文化”。一如《下一个倒下的会不会是华为》所描述的那样，“大家一起去海上抢银子，任正非就是海盗头子，抢到银子谁抢得越多，分得也越多，海盗头子既领着大家去抢银子，又是银子的分配者”。

　　盗亦有道。海盗们这种以人为本的共生、共有、共荣的大义名分，让海盗们形成了一个利益共同体与命运共同体。共同的利益与共同的命运，让海盗们各个奋勇争先。乔布斯发现了这个长处，还特地弄出了一系列项目的海盗船，让每个参与者，都能发挥出意想不到的潜力。其实，所有民营公司创立之初，都有这种海盗或梁山好汉情结。在草创阶段，都会是论功行赏，多劳多得。可是，随着公司发展壮大，简单的事情被渗透进复杂关系的冷暖考量，分配就不再那么简单与纯粹了。这时，创始人往往就会被成功俘虏，被拖拽着渐渐沦为自以为是的乾纲独断的帝王。“义”倒了，“权威”竖起来了。

　　但任正非掌门的华为没有变。他有着对人对物的恭敬心。他清楚，顶尖产品的研发他不行，与客户的交流他不行，他所擅长的仅仅是组织起一批苦孩子，多劳多得，向着共同富裕的目标，发扬土狼团队文化，奋斗前行。

　　公司发展壮大了，苦孩子已身家不菲了，他发现公司也难以驾驭了。于是，他开始厘定华为的基本法，试图把那些激励华为前进的精神永固下来。可当华为基本法完成后，一种巨大的无意义也在他的内心涌现。

　　这时，他又把视线转向了西方。开始了他全盘西化的“削足适履”征程。土狼精神加西装革履，让西方商界惊诧与恐惧同生。思科起诉华为，试图把华为捏死在手心里。内部危机也出其不意地爆发了，技术领军人物李一男出走后掀起了港湾危机，动摇着华为的根本。2000年前后，内外五六个重大危机同时爆发，硬汉任正非有点招架不住了。他陷入了最危机的时刻：抑郁症死死地缠住了他。