“换马模式”与毁掉华为

　　任正非若一念之差真的选择“换马模式”，那么华为的“一江春水”或许真会“付诸东流”。

　　中国知名企业家任正非，曾写过一篇文章，题为《一江春水向东流》。文中首次谈及华为公司的接班问题，并提出一个轮流执政的“换马模式”。坊间对此褒贬不一，甚至有人称任总光明磊落，大公无私。

　　于公于私？

　　作为民营企业的一面旗帜，华为公司从当年2万元起家到今日跻身世界500强，这不仅是任正非个人及其团队的成功，也是中国民营经济的成功。民营经济以私有产权为主体，所以天下人都知道，华为是任正非及其团队的企业，而团队成员及社会各界也都知道任正非是“老大”，即控股股东。尽管华为曾创造一种虚拟股东的模式，让优秀员工以虚拟股东的身份参与公司分红，但虚拟股东并非私有产权意义上的股东，而是公司内部合伙人，只有分红权没有决策权。所以在工商管理机构的法人注册文件中，华为公司只有两个股东：任正非和员工持股会。

　　在《一江春水向东流》一文中，任正非没有了写《华为的冬天》时那种深谋远虑的英雄气概，似乎是在澄清自己和家人都不拥有华为。创业至今，一心为公：留得一世清名在，一江春水向东流。但换个角度看，若华为都不是一个产权清晰的私营公司，中国还有哪家民企敢问心无愧？

　　时至今日，人们还在讨论“姓资姓社”，还在奢谈“于公于私”，说明人们在灵魂深处依然是以“公”为善，以“私”为恶。在经济学的奠基作《国富论》中，亚当·斯密反复论证：“每个人都在追逐私欲的过程中创造社会财富。”这一经济学定理，用国人熟悉的语言描述：人之初，性本贪。人性的贪欲是财富的起源。如果任正非能证明自己不是由于私欲驱动而创造了伟大的华为，那就等于否定了人性，否定了市场制度，也否定了中国民营经济。

　　“换马模式”与毁掉华为

　　华为的“一江春水”源于任正非的企业家精神，而企业家精神来自于人性的风险偏好和社会环境激励，即穷则思变。然而，行为金融学和遗传学都证明了一个财富传承的悖论：在相同的遗传基因之下，穷则多思变，富则多败家，创业者和败家子竟然出于相同的基因血脉！统计分析证明：家族企业传承中企业家的供给递减，而社会经济发展中企业家的需求递增，这就是人性中的企业家供求失衡。创业艰难，传承更难，任正非的困惑并非在于缺乏产权意识，而是他悟出了企业传承中的人性悖论。