由华为基层大加薪看公司治理学问

作者：王峥

　　战略再美丽，如果没有基层的激励，很可能会执行不到位。日前，华为台湾总代理讯崴技术无线终端产品部副总经理谢明宏接受媒体采访时表示，为了留住员工，华为已经出台了加薪政策，研究生、本科生起薪调薪幅度40%至50%。

　　底层大幅加薪，华为欲调整人员结构向下移

　　在经济整体不景气的大背景下，华为逆势加薪，而且针对的是13至14级的基层员工，一度引发了市场人士热议，有网友甚至在微博上调侃，“华为男，一群不容错过的男子”。

　　按照华为自己的说法，基层员工工资的竞争力不足，调高薪酬就是为了激励现有的优秀华为员工，同时吸引更多的优秀人才加入华为，似乎在传达真正的“千里马”就是要好“鞍”来与之匹配，然而从更深层次挖掘，华为同时也是在为改善人员结构做努力。

　　近些年华为招聘了大量的应届毕业生，基本上采用的是“1+9”的用人模式，即在三五年后，有约90%当初招聘的学生会离开华为，而沉淀下来10%的员工则成为其骨干。

　　由于近两年经济大形势并不好，华为中层员工离职量不够，公司人员结构中出现了腰身太粗而底层薄弱的情况。按照华为的规划，2013年上半年内，公司的离职率需要达到9%，重点淘汰工作五年以上的15/16级员工，一边淘汰优化中间层，一边大幅度提升了基层薪酬水平，华为的用意不言自明。

　　狼性文化受到考验

　　华为被认为是狼性文化的“始作俑者”，同时也是“床垫文化”、“加班文化”的代名词。“头狼”任正非更是要求群狼中的每一个成员目标一致、行动一致。尤其在公司打天下的初期，他在内部推行雷厉风行的军人作风和追求利益至上的绩效考核机制曾被认为是管理企业的典范。