揭秘华为成为全球化企业的方法

　　华为是如何正确处理母国和东道国、标准和创新、控制和授权这三大矛盾，继而成为中国最成功的全球化企业之一？

　　华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。1987年成立后，华为在第一个十年里主要侧重于中国市场，打造了过硬的研发能力和低成本生产能力。

　　一直到1997年，华为才以在俄罗斯成立合资公司的方式迈出了全球化的步伐。其全球化战略是先进入竞争压力稍小的市场，然后再进入西欧和美国等更成熟的市场。凭借精心设计的战略和全力实现全球卓越运营，华为已发展成为非常成功的全球化企业，其产品和解决方案已经应用于170多个国家和地区，服务于世界上三分之一以上的人口。

　　根据全球化战略推进全球统一的核心价值观2008年，经过大规模的全球扩张后，华为制定了成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信和团队合作这一系列核心价值观，为全球化战略提供支持。

　　华为花大力气将全球统一的企业文化予以制度化。首先，新员工必须参加企业文化培训。其次，公司开发在线社区论坛和刊物等各类员工交流平台，让员工无论身处何地都能就业务专题或管理优化等话题建言献策。这些平台为华为推行“自我批判”和“开放进取”等核心价值观给出了最好的注解。最后，华为将核心价值观根植于管理体系和管理流程中。例如，公司的绩效评估体系、人才发展计划和激励体系全部围绕“成就客户”这一核心价值观进行设计。

　　在全球运营中实现标准化

　　在开始全球化之前，华为通过著名的《华为基本法》提升标准化和控制力度。《华为基本法》作为“在企业前进过程中，华为员工思考复杂的管理问题时所采用的综合框架”，在华为成功学会如何“赶上跨国企业并与之竞争”的过程中发挥了重要的作用。

　　华为不仅努力实现标准化，还致力于将流程提升至国际水平。在20世纪90年代末期开始全球化时，华为在运营效率方面远远落后于国际竞争对手。为了缩小差距，华为在1997年启动了“IT战略规划”项目，聘请IBM重塑其业务流程并开发一套IT支持系统。

　　通过该项目，产品开发和供应链管理等业务流程得以优化，而且在华为的整个运营体系包括海外分支机构中，这些流程都实现了标准化。但是，华为与国际水平看齐的步伐并未就此停止。自此以后，华为不断聘请全球领先的咨询公司提升自己的管理能力并打造由客户需求推动的流程和体系。