华为从哪儿来要到哪里去？

　　作者：杨海峰

　　参加了两天华为全球分析师大会，听了很多有前瞻性的演讲和讨论，我在想一个很简单但很有哲学性质的问题，华为从哪儿来要到哪里去？

　　关于华为从哪儿来的问题似乎并不需要我回答，研究华为的书籍和报道已经非常多了，惟一要说的是，华为的成功是与其聚焦在通信基础设施分不开的，27年以来，一直做一件事。

　　在今天这样一个社会，尤其是中国社会有太多的诱惑，比如华为可以去做房地产，也可以多种经营，可能赚的钱远比现在多。在互联网思维或者移动互联网大行其道的今天，很多人也在建议华为要进军这些领域，尤其是管道中的内容。但任正非在过去一段时间多次阐述华为如何理解和拥抱互联网的话题，引起不少人的吐嘈，有人说华为已经不具备创新精神，跟不上互联网的大潮，有人说任正非out了等等。

　　然而，当我连续参加2012，2013，2014三届华为全球分析师大会，详细听取了华为对过去，现在和未来的梳理之后，我对华为要到那里去有了更进一步的认识，也对华为坚持做管道而不被互联网内容所诱惑有了更直接的感受。

　　华为轮值CEO徐直军在代表华为集团阐述华为战略时，其开场白很有意思，他表示“华为是一家能力有限的公司，要有所为有所不为”。 言外之意，华为要认清自己的地位和能力，要认清现在的自己。徐直军表示，华为未来做什么，聚焦什么，放弃什么都要理清楚。面向未来，一个15万人的公司，做企业要商业成功，要让员工挣到钱。除此之外，还应该做什么？华为在100多个国家有业务和驻外机构，除了做生意，为中国，为世界还能做什么，华为的愿景是什么？

　　徐直军表示，华为要致力于打造一个全联接的世界，华为希望与业界共同努力，将人与物全部联接起来，这将产生无限的想象和产生各种可能，从而促进人类沟通和产业发展。华为认为，目前的网络基础设施并没有满足用户的多种需求，有很多难题要解决。在华为从事的管道领域仍然有很大的前景。

　　惟有坚持，方能始终！

　　理性对待现在的成绩和不足

　　华为在2013年取得了不俗的成绩，全年营收达到395亿美元。在整个ICT领域已经成为重要的参与者和领导者。但是，华为并不是已经到了什么都可以做的时候，任何的战略错误都有可能让自己一败涂地，因此华为必须清晰的认清自己的现在。

　　在运营商业务市场，华为收入占到整体营收的70%，仍然是华为最重要而且是未来必须长期坚守的行业。徐直军再次强调业界的错误理解，比如在收入上超越爱立信等问题。徐直军认为在这个领域爱立信仍然是业界第一，华为第二。所不同的是，华为可以和爱立信以及整个产业界一起，共同面向未来，应对新的挑战。言外之意，华为在这个领域从一个重要的参与者，逐步向一个领导者过渡，而这个过渡并不是独立的存在，而是和产业界更广泛的合作和联合创新，才能在日趋复杂的业务需求下取得成功。更为关键的是，随着ICT的融合，基于端管云的协同和融合创新将成为核心竞争力，而这也恰恰是华为和爱立信发展的不同点。