小米科技创始人揭秘小米品牌打造要诀

作者：黎万强（小米科技联合创始人）

　　这周一，我们的合伙人会议上，我发了条微博，林斌和Hugo在会议桌上摊开了一张mini赛道，他们用手机或Pad遥控wifi赛车，跑起了场地赛。

　　其实不必太奇怪，我们一直是这么玩起来的。当初我们定义“为发烧而生”这个Slogan的时候，理由其实很简单，我们想做的就是自己会喜欢玩的产品，因为我们喜欢玩电子产品，我们都是发烧友。

　　雷军的保险柜

　　雷总就是一个数码的发烧友。他办公室里有两个物件很特殊，一个是很大的保险柜，里面装的不是一堆现金——毕竟我们不从事煤矿开采业——里面装的都是他所有玩过的手机和数码产品。过去我在金山和他合作的时候，金山很多高管的最新手机数码产品都是雷总送的，他拉着大家一起玩手机；另外一组物件是电子秤和游标卡尺。有时候我们在做手机产品时追求握感，会认真到一毫米甚至更细的工艺。雷总是公司的产品经理，他一直在一线参与设计、改进产品，边琢磨边玩。

　　我的照相机

　　我是一个喜欢玩摄影的，拿什么拍不重要，还是要享受拍的过程，其中关键部分还有享受“败家”买器材的过程。从初中开始，我就喜欢摄影，开始玩摄影器材，像我们这些IT宅男，买最新的电子设备，有时候重点就在于把玩的感觉。

　　洪锋的机器人

　　洪锋是现在负责MIUI的合伙人。他当初是Google中国的产品经理，在美国还参与过Google地图的项目。他在刚加入小米的时候，因为工作地点的问题经常要在北京上海两地跑，一开始他有时无法参加高管的会，后来他花了几天时间，在办公区做了个机器人，代他开会。他当初在做Google地图街景的时候，也做过这样的机器人。底座用的是自动扫地机器人，头部就是显示屏+摄像头，他自己写了套控制程序，还用了Skype进行远程交流。他在上海遥控机器人参加会议，看大家是否在干活，偶尔机器人会跑到男厕所去。