联想刘军全新手机班子浮出水面

　　与2013年3月份冯幸的手机班子相比，张晖的手机班子在架构上进行了一些调整，但针对具体环节进行了细化。以下为锐观察拿到的独家消息：
　　1，运营商单元
　　对于这一关系到联想手机约70%份额的渠道，联想非常重视。并且针对三大运营商设置了不同的负责人，此外还新设立了一个策略关系及行业销售部。
　　单铁军，任WCDMA业务部总经理，负责WCDMA业务及销售目标达成（W业务总体P&L Owner）。
　　彭贝力，任TD业务部总经理，负责TD业务及销售目标达成（TD业务总体P&L Owner）。
　　司金红，任策略关系及行业销售部总经理，负责运营商策略合作及行业大客户销售；同时兼任CDMA业务部总经理，负责CDMA业务及销售目标达成（CDMA业务总体P&L Owner）。
　　2，开放业务单元
　　开放业务单元分为三块业务，分别是零售业务部，区域销售部，服务业务部。具体分工如下：
　　潘欣，联想集团副总裁，任零售业务部总经理，负责店面规划及建设、店面营销和运营管理，零售终端队伍建设，承接中国手机业务部整体的Sell-out目标。
　　罗军，高级总监，任区域销售部总经理，负责渠道规划，公开版产品4P整合营销及销售，KA客户管理，区域销售及运营，负责中国手机业务部总体销售目标及公开版产品战略目标达成。
　　周斌，任服务业务部总经理，负责手机和平板电脑在中国的售后服务及相关的服务业务。
　　3，其他业务单元
　　杨峻，Mobile BU手机产品规划高级总监，将兼任中国手机业务部战略产品部总经理，负责Mobile BU与中国手机业务部的产品协同，年度重大产品整合营销以及战略运营管理。
　　王彦，任市场推广及网络销售部总经理，负责智能手机在中国市场的产品推广及网络销售业务。
　　张晖VS前冯幸班底对比：
　　原冯幸班底的主要成员为：曾国璋，彭贝力，陈劲，董志升，单铁军，潘欣，司金红，贺盛芬，王彦。
　　点评：
　　1，运营商市场在联想手机中仍为重中之重。通过对比我们发现，冯幸班底共有五员大将得以留任，其中单铁军，彭贝力，司金红三人在运营商市场均拥有丰富经验。
　　2，互联网营销的策略将得以延续。王彦留任就是个证明，王彦负责乐粉俱乐部，这是联想近来年倡导的互联网营销的很重要的一环。
　　3，轮岗文化发挥作用。联想通过轮岗来寻找最适合业务的人。