手机ODM能力提升，拉近与品牌厂差距

（一）代工厂与其干等订单，都积极练功：

之前手机ODM厂开发手机的速度之所以会落后OBM品牌厂商，主要是业务型态不同。代工厂都习惯等品牌厂开出规格、且收到齐全的零组件材料之后，才会动手规划。

但是近年来，全球手机产业变化快速，之前在2G与3G手机领先的厂牌，在进入智慧手机与3.5G/4G世代后，反而严重落后。让习惯争取这些知名一线大厂订单的国内ODM手机厂等呒订单。但是又不能干等客户转型，因此像是华宝（8078）、华冠（8101）以及富士康（2038.HK）与英华达（已并入英业达母集团），只能自立自强，一方面充实在4G无线通讯的知识，另一方面也积极培育在开放系统OS的实力，作好研发智慧型手机的准备。

经过这两多年来的积极练兵，华冠与华宝在智慧手机的开发能力有长足的进步，特别是在机构件与材料的选择、外观的开发上有明显的提升；至于作业系统整合上，虽然离手机品牌厂仍有一段不小差距，但是基本的Android功能呈现上没有太多问题。

（二）国际一线厂殒落，给予ODM厂进步良机：

在feature phone时代独霸一时的诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）、乐金、索尼爱立信近年来营运都遭逢很大的瓶颈。特别是诺基亚、摩托罗拉、索爱是过去国内手机制造厂商最喜爱接洽的品牌厂。但是随着这3家手机业者的功能手机订单大幅滑落、声势已大不如前，在国际厂的殒落下，逼迫着华宝、华冠必须要转型才能生存下去。

国内通讯人才，相对半导体与PC人才要少；国内通讯业团队，多数由无线网路与短距离微波通讯的人才转战；专精无线射频与无线通讯设备的人才起源，多来自明基电通集团，随著明基在2001年由代工投入BenQ自有品牌的经营，到了2005~2006年年底明基并购西门子失利，而在2007淡出通讯产业后，人才遂流出到其他公司，壮大了其他ODM厂的实力。

不过，因2008年北美与全球景气快速转变，许多曾投入手机制造或品牌的业者如正崴（2392）、英华达等公司被迫退出国际品牌代工市场，人才开始集中在少数的制造公司或是晶片厂身上，有利于ODM厂累积实力。

华宝通讯的前身是成立在1999年2月份的华山通讯，其后在2000年才更名改组为华宝；而华冠亦是1999年成立。从时间与产业的角度来说，2000年后国内手机产业的数度洗牌，让华宝、华冠汲取了不少养份，是两家公司可以在近年转型到智慧手机研发的重要关键。

（三）品牌厂领先时间差优势正在流失：

早先的ODM代工业务，主要是由品牌厂提供3G晶片平台以及品牌厂自己的软体系统，再由制造厂负责整合零件的开发。而近年智慧型手机上，因为3G平台已有丰富经验，虽然在作业系统上初期仍面临瓶颈、开发期较长；但是释出订单的品牌客户并没有作业系统（OS）的主导权，主导权是在软体系统商身上，所以相对的ODM厂自主比重拉高，在研发手机的能力上相对提升，不一定会被品牌厂牵着鼻子走。

现在真正在主导智慧型手机产业进展的，其实是Google、Microsoft、RIM与Apple等作业系统业者，前两者透过跟品牌厂的合作开拓Android与Windows Phone市场，而后两者的RIM、Apple公司则自己开发自己的BlackBerry与iPhone手机。

而诺基亚、摩托罗拉、索爱、宏达电（HTC）、三星电子其实都要仰赖Google、Microsoft等系统商的开发。就制造与研发的流程上，跟华宝、华冠目前跟Google、Microsoft配合的地位其实相差已不大，因此，智慧手机品牌厂在研发上的领先优势正在逐渐被ODM厂拉近。

在今年年底，ODM代工厂亦已可以完成了LTE手机的量产，跟手机品牌厂差距大约只剩下约9个月的时间，已经没有过去达12个月的领先优势了。

此外，全球电信厂商也想要更多客制化手机，而品牌厂这两年来拚止的很凶、根本无暇替电信厂商代工电信品牌手机。所以电信厂商为了能够获取更多的终端厂的资源，其实也暗中支持ODM厂的4G无线通讯的整合能力，这也是ODM厂近期研发速度加快的因素之一。

虽然手机ODM厂过去一年多来的获利水准，仍没有赶上手机品牌厂的成绩；但是就技术能力以及未来的业务空间来看，华宝与华冠的智慧手机接单商机已逐渐进入高度成长的阶段，而且在研发速度上也拉近了跟品牌厂的差距。