乐视网造手机 能否复制超级TV模式？

　　有着此前超级电视的巨大成功，乐视在智能手机市场也志在必得。根据已经曝光的信息，乐视手机配置强悍，除了率先采用高通最新的骁龙810芯片外，其他硬件也领先于其他厂商。工信部信息显示，乐视手机已经完成工信部备案，根据市场规律，乐视手机将最快于4月初面市。而乐视方面则向《经济参考报》表示，正式的上市时间将很快到来。
　　有智能手机行业分析师向《经济参考报》介绍，如果乐视手机能够在4月正式发售，将会成为巨大的优势，将为乐视手机业务的成功奠定基础。“随着近两年来智能手机行业商业模式的成熟和供应链的完善，各家厂商的主流产品在硬件配置上其实不会出现太大差别。但如果乐视手机能够实现4月上市，意味着乐视手机将抢占先机，能够赶在三星、小米等国内外厂商推出2015年新品之前推出自己的产品。这样一来，乐视手机将在没有太多竞争对手的情况下获得比较理想的销量，这将为乐视的手机业务开一个好头。”该分析师还补充：“4月上市还意味着乐视已经搞定了供应链，将会为之后手机的长期销售，以及后续手机产品的研发制造奠定基础。”
　　乐视还向《经济参考报》介绍，为了确保智能手机业务的成功，乐视还为此组建了极具经验的经营团队，其中包括：原魅族副总裁马麟担任乐视移动UI研发副总裁，原联想集团联通业务总经理董志升担任销售副总裁，原小米科技网络营销/内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理，原联想集团运营管理总监崔战良担任运营管理总经理，原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。对于这样的豪华团队，不少业内人士认为，这将为乐视手机的前期销售打开局面，并有可能使乐视手机在短期内成为市场上的抢手货。
　　对于乐视在智能手机业务的“积极备战”，多数业内人士认为，这是乐视整体战略的一部分，其目的仍是继续推进乐视生态圈的全面发展。乐视公告显示，目前乐视网(90.39 +9.3%,问诊)的网络视频业务目前在国内位列前三，与爱奇艺、优酷并肩。乐视董事长兼CEO贾跃亭多次表示，“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态，不但是乐视的商业模式，更是乐视的核心竞争力，因此乐视的目标不只是要制造电视和手机，而是要打造一个完整的移动互联网生态系统，实现“多屏一云”。
　　从此前乐视超级电视的经验来看，乐视的生态战略已经开始显现，乐视方面介绍，以超级电视为例，乐视的逻辑是硬件亏损、内容广告赚钱。目前，乐视超级电视除了保持超高的开机率外，用户的后续续费率也高达85%，这不仅意味着极高的用户黏性，还意味着为乐视带来了稳定的收入。乐视方面介绍，未来将根据用户习惯，尝试推出更多付费内容。
　　负责乐视超级电视业务乐视致新副总裁张志伟就表示，乐视的手机业务将尝试复制乐视超级电视的成功，他认为，乐视有庞大的内容，是其核心竞争力，因此要把这一优势发挥到最大。此外，乐视在电视业务上上已积累了用户体验、UI交互系统的经验，这将为手机业务的成功奠定基础。
　　尽管乐视在手机业务上具有一定优势，但面对竞争激烈的市场，目前仍难言胜算几何。
　　在当前手机行业几近红海的局面下，乐视手机想要以自身的生态系统和商业模式影响更多受众仍有难度，毕竟以“中华酷联”为首的国产手机已经把价格拉到极低的水平，乐视不是生产型企业，这就决定了乐视手机的生产成本不会最低，在价格及性价比上很难像乐视此前的超级电视一样做到“双倍性能、一般价格”。另外，由于不直接生产手机，乐视很难对供应链做到完全的掌控，也就无法保证产品的稳定供应，甚至是产品质量。事实上，这一问题已经让不少国产手机厂商跌了跟头，例如2014年进入智能手机市场的锤子手机，就因为生产问题，错失大好机遇。
　　此外，小米、魅族、华为等成熟的国产手机厂商，也不会给乐视太多机会。从目前智能手机市场趋势来看，竞争已经不是单纯的产品性能的竞争，而是产品背后生态圈、服务链的竞争。以小米为例，在过去几年中，小米除了推出多款手机产品外，还打造了一个包括视频、在线阅读、在线支付、线下服务、智能硬件等众多领域的生态系统，可以给手机用户提供更多服务。目前，小米的成功正在被其他厂商争相效仿，魅族、华为等厂商也试图通过自建或合作的方式建立属于自己的全方位生态系统。
　　从这一点上讲，乐视和上述厂商仍有着不小的差距。尽管乐视在视频领域的优势有目共睹，但在在线支付、线下服务、智能硬件、O2O领域均有明显短板。乐视想要迎头赶上，仍有一段路要走。
　　更为重要的是，如果乐视希望在短时期内弥补生态短板，势必需要大量资金投入。但目前乐视资金状况并不乐观（详见《经济参考报》2月27日报道《股价创新高难掩资金短板，贾跃亭欲再融资破乐视资金饥渴》），另外，乐视目前已正式宣布了超级汽车计划，这同样需要巨额的投入。因此，资金掣肘很可能成为乐视手机业务前期的拦路虎。