Cyanogen为什么没能成为像小米一样的公司？

　　2009年，当第三方Android定制系统Cyanogen Mod已经出现在XDA论坛并颇受欢迎时，小米还没有创立，MIUI更是无从谈起。

　　数年之后的现在，MIUI的用户数量已经超过2亿，小米更是已经成为估值450亿美元的超级独角兽；而仅仅拥有136名员工的Cyanogen公司却开除超过20%的员工，并且关闭位于印度和葡萄牙的工作室。

　　值得一提的是，MIUI在开发过程中还曾基于Cyanogen的作品。

　　不同的起点

　　小米通过MIUI起家的故事，我们已经听过太多。这次，我们重点说说Cyanogen。

　　2009年的Cyanogen其实是一个大神级程序员Steve Kondik在XDA论坛的代号。由于早期原生Android系统自身的缺陷以及开发性，Kondik开始在XDA论坛上用业余时间对原生Android进行优化，后来陆续又有一批比较活跃的程序员参与到其中去。于是 Cyanogen就成了一个团队的代称，其开发出来的成品名称就是Cyanogen Mod（简称 CM）。

　　当然，CM是免费开放给发烧友的。

　　作为最早对原生Android进行定制的系统，CM对后来的第三方Android ROM都或多或少提供了借鉴。当2010年雷军等人创立小米并开始MIUI的开发工作时，自然也不能例外。在Android 2.3时代，MIUI的开发是基于CM 7的；直到V4之后，MIUI才摆脱对 CM 的依赖。

　　但是，MIUI和CM的开发方向并不一致。CM可以说是程序员思维的产物，它对原生 Android的更改主要是在内核层面，使Android在支持Nexus系列手机的基础上，能够支持更多的机型。当然CM也增加了一些功能，对UI也有些更改，但在整体风格上与原生安卓相差不远。

　　MIUI虽然在早期版本上基于CM ，但其重点不在于机型适配，而是旨在构建自己的软件和体验生态圈，包括界面风格、系统图标、软件服务等，并增加了主题、网盘、本地和在线备份等普通用户需 要的功能。另外，MIUI还保持每周一次的快速迭代更新，小米也通过论坛让用户充分参与到MIUI的开发过程中去。

　　这种开发方向上的差异其实很容易理解。Cyanogen开发者们初期的所有努力都是基于开放共享的互联网精神，目的很简单：就是让Android系统更加好用。

　　而MIUI从一开始就是基于商业目的，其开发初衷是通过高度定制和本地化的系统来积累一批用户，并逐步扩大影响力，从而形成一整套服务体系。而且，在小米的长期计划中，MIUI注定了要走进一个硬件的外壳，成为小米手机的一部分。

　　后来我们也知道了，小米并没有把MIUI局限在一个ROM上 。

　　Cyanogen是怎么赚钱的？

　　与MIUI不同，CM是一个由开发者兴趣驱动的非盈利项目。Steve Kondik起初的职业是一家生物信息初创公司的首席工程师，后来去了三星担任软件工程师。而Cyanogen 团队的其他成员也都是兼职参与开发。

　　后来随着团队的发展壮大，Cyanogen团队自掏腰包架构了自己的下载服务器和社区网站。为了凸显自己服务于互联网用户的非营利特征，网站的域名采用了。org后缀——这是众多全球非营利组织公认和普遍采用的后缀。

　　当然，即使是非营利组织，Cyanogen在开发过程中也遇到了一些问题。

　　一是App版权纠纷。在早期CM系统内置了Google的商用服务程序，但是Google于 2009年9月发出律师信要求该团队不得再散布CM系统。由于用户的反对和媒体的报道，Google和Cyanogen团队进行了协调，结果是：CM可以继续开发，但不能再包含Google的相关服务程序。

　　二是资金问题。由于机型适配和网站服务器的压力，Cyanogen团队不可避免地遇到了运营资金短缺的问题。2012年2月，Cyanogen团队在网站社区中发布了一封募捐信；信中坦诚地说明了作为非营利组织的 Cyanogen所遇到的资金困难以及所募捐的金额。结果在数个小时的时间里，Cyanogen团队就宣布所获捐款已经超过了募捐数额。

　　但与此同时，凭借系统优化本身的优秀和用户们的喜爱，CM的用户数量不断增长：2009年10月CM的用户数量是25万；到了2012年底，这个数字已经变成了100万；一年之后的2013年底，已经增长到了1000万。

　　在如此庞大的用户体量之下，Cyanogen也不可避免地向商业化过度。2013年3月，Steve Kondia从三星离职；9月Cyanogen公司正式成立。

　　这样一来，Cyanogen便拥有两种角色。一个是由开发者兴趣驱动的非盈利的Cyanogen Mod系统，它依然是面对用户免费开放的；另外一个是作为商业公司的Cyanogen，它同样基于Android开发定制版操作系统，但其所开发出来的产品用于商业用途，名称定为Cyanogen OS。

　　Cyanogen公司成立以后，陆续接受4次投资共1.85亿美元，估值也达到了10亿美元。在具体的业务方向上，Cyanogen主要采取了以下几种方式：

　　操作系统付费授权

　　成立公司之后，Cyanogen与一加手机1代合作，在它的海外版中预装了Cyanogen OS操作系统。而一加手机1代在海外之所以备受欢迎，其中的一部分原因就是预装了Cyanogen OS。

　　据分析，Cyanogen是以每部手机10美元的价格与相关手机厂商达成授权协议。如此不菲的价格也从侧面说明了Cyanogen在系统优化上的深厚功力和在海外的巨大影响力。实际上除了一加，中国的ZUK（Z1 海外版）、印度本土最大的手机厂商MicroMax和英国手机厂商Wileyfox也在旗下手机中预装了Cyanogen OS。

　　系统预装App

　　2015年4月，Cyanogen与微软达成协议，将在Cyanogen OS中预装和深度集成微软旗下的Bing、Outlook和Office等一系列办公应用。而这次合作的一个前奏是，2015年1月，微软向Cyanogen投资7000万美元。

　　除了预装微软的App，Cyanogen OS在系统应用也拥有很多自定义空间。比如说 email应用，Cyanogen就采用了电子邮件App开发商Boxer的技术支持；另外，Cyanogen OS内置的主题商店也提供了付费模式，这也不失为一种可行的变现渠道。

　　软件合作开发

　　2015年3月，Cyanogen公司与高通达成合作关系，为高通的参考设计进行软件开发工作。高通的这种参考设计主要是为智能手机厂商提供设计模板，从而加快新品的推出速度。Cyanogen的主要任务是为运行骁龙200/400/600芯片的中低端设备提供软件和UI支撑。

　　从以上三者来看，操作系统付费授权无疑是Cyanogen最主要的收入来源。毕竟Cyanogen OS是Cyanogen的核心竞争力，而且系统预装 app 的价值也完全是基于Cyanogen OS的预装渠道分发。至于与高通的合作，商业价值并不很大，而且合作空间也十分有限。

　　Cyanogen OS与MIUI的陌路

　　与Cyanogen公司主要通过Cyanogen OS付费授权的单一方式不同，小米通过MIUI运作的方式更加多样化。

　　首先要明确的是MIUI对于小米手机销量的推动作用，这一点是缺乏自主硬件支撑的Cyanogen公司从根本上就缺失的。实际上Cyanogen OS也足够优秀，它也的确对一加手机的销量产生了正面影响；但这些并不能为Cyanogen公司带来什么。

　　反观小米，MIUI的优秀吸引了一大批用户使用小米手机，而用户数量的增加又壮大了MIUI的生态圈。在软硬结合的良性循环之下，小米的体量也在不断变大。2011年，小米的手机销量30万台；2012年一跃而起，销量增加到了719万；而在2013年，这个数字飙升到了1870万。

　　伴随着小米的手机销量增长的，自然是MIUI用户数量提升。

　　2013年12月，Cyanogen公司成立三个月之后，MIUI的用户数量已经达到了3000 万，也已经集成了包括主题商店、应用商店在内的9个方面的服务体系；MIUI的月营收额也达到了 3000 万元。

　　在MIUI的各项营收中，系统主题的营收模式颇为值得关注。在MIUI开发初期，系统主题被作为一个重要的开发项目，但一开始是完全免费的。后来，利用足够多的用户和便利的购买方式，小米为MIUI建立了一个较为完善的主题付费使用机制。

　　仅仅是2013年12月，MIUI主题促销的单月流水就高达180万；而在2014年的“米粉节”当天，单日收入就达到了14万。在这个机制之下，甚至已经催生了不少专注于MIUI主题的设计工作室。

　　到了MIUI 6，MIUI负责人洪锋又将MIUI的设计理念定为“内容才是本质”，在系统层面深入集成各式各样的内容与服务。即便是一部没有安装任何第三方应用的MIUI系统终端，涉及衣食住行的生活类服务已经无孔不入。在这种情况下，MIUI已经成为由小米掌控的一个移动互联网全能入口。

　　如今，随着MIUI的用户数量已经超过2亿，这个入口也越来越成为小米发展的核心力量。

　　作为一个开发者，或者说作为一个开源开发团队，Cyanogen无疑是成功的，这一点即使是已经坐拥2亿多MIUI用户的小米也不得不承认。但作为一个商业公司，MIUI背后的小米表现得更加成熟。

　　小米一开始就将自家的各项服务牢牢地集成其中，并且在合适的时机迅速用小米手机完成软硬件结合，最后在整个Android大生态的基础上构建了一个不小的MIUI生态圈。

　　而Cyanogen在整个过程的做法更像Google，但却无Google的体量和能力。它在初期坚持免费开放，自由分享的理念，但是当其走向商业化，这种理念就不再适用。

　　Cyanogen公司所采用的系统授权模式看似省去了很多麻烦，然而在以服务生态为核心的移动互联网时代，Cyanogen OS更像是无根之草：在缺乏自主硬件依托的情况下，最后的结果只能是为它人作嫁衣裳。

　　此外，正如此前报道，包括Cyanogen在内，第三方ROM开发者们要面临的是一个不刷机的年代。当原生Android在自身的迭代更新中不断趋向成熟，当MIUI们的内置系统体验愈加完善，Cyanogen们的未来空间只会越来越小。