日媒揭秘日家电业30年缘何从强盛到低迷

　　日本媒体表示，索尼今年预估将有2200亿日元的赤字，而霍华德此番言论听上去则有转移视线之嫌。但是就在第二天，松下发布了其7800亿日元的预估赤字。考虑到夏普此前公布的2900亿日元的赤字，似乎类似问题不只发生在索尼身上。

　　“最主要的原因是自前主义(意为企业独自负担全部经营费用)。另外就是大规模的工厂投资。”松下的大坪文雄社长如此承认自己此前的判断失误。为了和对手竞争抗衡，松下进行大型投资，最终还是事与愿违。

　　虽然索尼的霍华德没有具体地指出日本家电产业当前的症结，但是答案已经在松下的大坪文雄社长的一番反省的言语中呈现。也就是说，在崇尚所谓“自前主义”的各企业无一例外地进行集中投资的大背景下，也集体出现了产品寿命缩短的恶果。

　　追根溯源，可以遥想到日本席卷世界家电市场的上世纪八十年代。日本家电企业的优势在于从零部件到成品的一整套生产线模式。而在模拟时代，制造工艺中的研磨零件技术也是其强大之处。最具代表性的产品是电视机。如果零部件也由自家公司来生产，那么在零部件和成品上都可以取得不错的收益。没有显像管的夏普公司，此后将科研力量集中在液晶面板技术上，也是因为上述的背景。因为电视机是各公司各产品线的拳头产品，在产品正面打上自家公司的LOGO也是重要的品牌战略手段。取得极大成功的首推索尼公司，其利用单枪三束彩色显像管方式的显像管可以让画面更精致，因此敛聚了极高人气，并且将电视机工厂的增建计划还进一步延伸向了海外。

　　但是，因为数字时代的到来，情况瞬间发生了微妙的变化。苹果公司虽没有自己经营的工厂，但是在不需要研磨零件工艺的数字家电产品领域当中，零件可以由任意的企业来自行生产。因此，各公司虽然无一例外地进行大规模集中投资生产，发生价格崩盘则成为不可避免的了。半导体也是如此。

　　因为数字化而发生剧变的还有音乐和影视等视听产品。前不久申请上市的著名美国SNS网站FACEBOOK以及视频网站YOUTUBE的出现，已经让只能收看固定放送节目的电视成为了“陈旧的玩意儿”。