英特尔巨舰驶向何方 领导人何处觅

欧德宁的辉煌时代


2005年，欧德宁在英特尔前首席执行官贝瑞特的推举下接过掌门人的权杖。就任之初，欧德宁曾因为是英特尔历史上首位非技术出身的高管而备受质疑。他毕业于加利福尼亚大学伯克利分校，获得工商管理硕士学位，此前主要负责英特尔奔腾处理器的生产和市场投放工作。

不过文科出身的欧德宁在技术方面仍展示出敏锐的嗅觉。甫一上台，他就掀起了一系列风风火火的改革。刚刚接掌英特尔时，欧德宁就指出英特尔未来必须将设计活动聚焦在平台上，2006年初，他的“平台化”战略版面悄然浮现。

围绕这一版面，英特尔进行了全球组织架构调整，将业务重组为移动电子、数字企业、数字家庭、数字医疗保健和渠道产品几大事业部。伴随这一调整的是大规模的管理、营销和资讯技术部门裁员以及软件开发、社会学等方面的员工招聘。而所有的一切都指向更好地协助公司开发新产品。这一年，英特尔推出的新产品数量达到其历史最高值。

并非技术流派的欧德宁十分珍视英特尔的技术基因。在他的带领下，英特尔大幅提升处理器能效比，推出更快速、更低耗的酷睿处理器，并与微软建立的“Wintel”联盟关系，使英特尔持续获得高利润率并占据80%的PC（个人电脑）晶片市场。在他掌舵的八年里，英特尔在PC晶片领域建立起毋庸置疑的统治地位。

不仅如此，深谙市场营销之道的欧德宁还启动新的营销大战，投入20亿美元更改了品牌标识，用Leap Ahead（超越未来）取代了自1993年以来长期使用的Intel Inside（内置英特尔）的宣传口号，为英特尔带来全新形象。

作为公司历史上第五位CEO，欧德宁担当帅位期间成绩斐然。在他接任CEO前一年，英特尔营收为305亿美元，而2011年英特尔实现营收540亿美元，增幅达77%。在2005年至2011年间，英特尔的年度每股收益由1.40美元增至2.39美元。