阿蒙德指出，黑莓当时如同iPhone一样，堪称“智能手机之王”——“它在当时是最好的，在电子邮件和通话方面做的非常成功。”
阿蒙德同时表示，“目前亚马逊、Facebook和谷歌都开始押注人工智能、智能助手和语音界面，希望它们能够成为我们移动设备追求的下一个目标。如果他们是对的，这种可能性很大，那么我就很担心苹果了。”
此外他补充说明，“如果谷歌的做法是对的，当然短期内也不会有一蹴而就的好事。但到时候苹果想挽回局面都恐怕来不及了。”
然而，笔者对此观点表示反对。
iPhone销量到顶？计算机行业的消费远没有结束
似乎业界已经对iPhone销量增长结束达成了广泛的共识，认为一旦苹果无法保证iPhone销量保持增长或者推出新的科技产品，那么其就无法保持自身最有价值科技公司的地位。
业界开始将苹果和黑莓做对比，以次吸引大众眼球。然而回过头去看苹果和RIM共识发展的历史就会发现，此前在iPhone发布之前，对苹果就有诸如此类的评论。
还记得iPod到顶吗？
iPod销量于2008年达到峰值，在此前一两年，业界就开始传言苹果即将消亡的故事。因为当时iPod的销量是Mac电脑的十倍，业界认为苹果除了iPod再没有其他像样的业务，而且iPod的核心功能即播放MP3，正在被大批量的智能手机甚至于功能机所取代。
此外，这些权威人士还声称，苹果没有能力进入智能手机市场，因为手机市场上现有的公司都要比苹果大得多。在激烈的竞争中苹果会自身难保。
然而事后看来，苹果不仅进入了智能手机市场，而且占领了半壁江山。那些关于苹果只会固守过去，很难将以往的成功进行复制的想法完全错误。
事实上，苹果在业内已经进行了一系列前所未有的转变。它将Mac的芯片架构转变了两次，一次是转向PowerPC，另一次是转向Intel。它以Unix操作系统为基础开发了OS操作系统，从嵌入式的系统软件发展成更为先进的开发架构，采用更为先进的矢量图形处理引擎。
在iPod的研发上，苹果将硬盘存储转化为固态闪存，把设备变的更小更轻。通过此举，苹果与包括索尼在内的播放器大公司避开了直接的市场竞争，最终征服了音乐播放这个细分市场。
虚拟现实、人工智能和到顶的iPhone
现在，大家开始宣传“每个人都已经拥有一部iPhone”，而智能手机的未来是虚拟现实和人工智能，而一些公司已经抓住了这个机会，甚至开发出了消费级的产品模型。这与十年前的说法如出一辙。在2006年，有一大批有实力的智能手机制造商，当时制造手机被认为是树下捡钱的买卖，然而现在大多数智能手机制造商都在亏损。
同样也是这些公司，在苹果之前就推出了NFC支付、指纹扫描、音乐订阅、语音服务的产品概念。但一旦苹果进入这些概念与之竞争，他们就会完败。一方面说，苹果也一直在研发自己的解决方案，当万事具备时才会推向市场。
如果说现在与十年前有什么区别的话，那就是与业内的其他公司相比，苹果更为强大，苹果依然具备强大的盈利能力。事实上，苹果公司所销售的个人电脑、手机、平板电脑、智能手表都在盈利。
回过头去看2006年，智能手机行业普遍处于盈利状态，制造智能手机基本上被认为是树下捡钱般容易，而如今大多数手机制造商都在赔钱。
苹果和黑莓根本不同
苹果iPhone最高端智能手机市场具有压倒性的竞争优势，即便其对手的某些功能优势也不足以撼动这一点，一个关键原因是苹果手机的销售体量庞大。当苹果推出一款新iPhone时，其上一季度的销量达到了7000万部，其中大多数为最新款手机，而且所销售的每一部手机都是高端智能手机。而其最大的竞争对手三星推出一款新的Galaxy S时，其销量仅为1000万部。
此外，三星所谓高端智能手机销量在几年前就已经达到了峰值，时至今日其IM Mobil业务部门的利润也没有恢复到但是的苏u I陪你过。相比之下，苹果虽然出现了季度销量的暂时下滑，但其创造的利润比智能手机市场其余厂商的总和还要多。这是一个关键的细节。
事实上，苹果销量要下滑75%才会和三星盈利持平。几年前，三星手机销量是苹果的两倍，然而盈利仅仅和苹果持平。而现在，三星的出货量仍比苹果多处一半，但其利润仅为苹果的四分之一。
苹果公司并不是在走下坡路。将苹果与现有的竞争对手进行简单对比，在教条套用中寻找苹果失败的线索存在严重的逻辑问题。现在的苹果不仅是庞大，更具备管理优势，正在朝其自己的目标前进。
iPhone发布五年之后
现在的市场竞争与2006年已经大有不同。那时苹果的年利润仅为24亿美元，整个公司市值为600亿，与戴尔大致相当。而黑莓手机制造商RIM的公司市值为160亿，大约为苹果的三分之一。
事实上，黑莓并不是当时世界上最好的手机，更谈不上“智能手机之王”。黑莓手机也并不是“当时最好和最成功的智能手机。”使得黑莓脱颖而出的是其黑莓企业服务器（BES），这种电邮服务使得企业用户对黑莓手机倍加青睐，这才是RIM 公司的利润来源。
2006年，RIM的黑莓手机所占据的市场份额仅为8.3%，略高于摩托罗拉和Palm。而现在，即便销量放缓，苹果售出的iPhone是20006年智能手机出货量的两倍。这也说明，并不仅仅是黑莓手机用户转为使用iPhone，十年间苹果也在不断拓展新的用户群体。
而当时智能手机的真正王者是诺基亚，其市值约为1000亿，与谷歌的1200亿不相上下。而微软市值当时高达2400亿美元。看看这些数字就会明白，为什么当时没人会相信苹果会通过iPhone再次上演iPod的销售神话。
在iPhone推出后，苹果的主要竞争对手并不是黑莓手机，而是诺基亚的Symbian智能手机以及微软的Windows Phones。在iPhone上市五年后，苹果年利润超过160亿，市值飙升至3230亿美元。而RIM的市值增速放缓，仅为260亿美元。
这也不难理解，黑莓未能复制苹果iOS的成功有多大影响。直至2010年黑莓醒悟，开始推出自有的系统BB10但为时已晚。当时其市值已经不到苹果的四分之一，黑莓整整浪费量四年时间。
相比之下，今天投资于人工智能的这些公司，其市值并没有达到苹果的十倍，何况他们在新领域还谈不上成功。
苹果iPhone打破了RIM的BES
此外，苹果iPhone的发布并没有影响到黑莓的手机应用。黑莓也有自己的应用程序，其也认识到了第三方应用的重要性。事实上，Windows手机有应用程序，诺基亚手机也有应用程序，苹果并不是第三方应用的开创者。
黑莓的操作系统是一个基于Java的移动平台，在某些方面与诺基亚的Symbian类似。然而苹果发布iPhone时，为市场带来了一个更为强大的操作系统，更强大的开发框架和性能更好的硬件设备。苹果与微软合作通过ActiveSync服务发送消息，不断挤压了BES的市场空间。
更重要的是，苹果从根本上改变了智能手机的销售方式，对用户体验的掌控以及资金的不断循环运作，这不仅对黑莓，也对整个智能手机行业都带来了深远的影响。
2010年的苹果
iPhone推出五年之后，苹果市值达到了3230亿美元，而谷歌的市值仅增长至1720亿美元。微软市值略有下滑，约为2200亿美元。而曾经的智能手机行业领导者诺基亚市值已经跌至300亿。
苹果开发的iOS移动操作系统，以及其在智能手机和平板电脑上的部署，不仅仅是一次成功的案例，更为行业带来了全新的变革。这种变革黑莓未能做到，微软也曾尝试过，但也失败了。第一次是微软发布平板电脑Surface RT，希望将其Windows操作系统移植到移动端抗衡苹果iPad，第二次是微软推出Windows Phone手机参与手机业务。
十年后的iOS
时间再过五年，今天的苹果市值高达5400亿美元，而RIM的市值已经不足40亿美元。谷歌的市值约为5030亿美元，微软约为4110亿美元。
纵观苹果营收和利润，去年苹果销售额达到2275亿美元，利润超过500亿。尽管市值与苹果相当，但谷歌营收仅为780亿，利润仅为170亿美元，其盈利能力仅为苹果的三分之一。
再看微软，其营收870亿美元，利润刚刚突破100亿美元。尽管其市值是苹果的四分之三，但利润仅为苹果利润的五分之一。此外，与苹果的110000雇员相比，微软略多，而谷歌员工数量仅为苹果的55%。
总体而言，对于苹果公司来说，伴随着移动设备平台的不断拓展，这是稳健增长的十年。在智能手机行业或是个人电脑行业，再没有其他企业能有向苹果这样辉煌的十年。
谷歌对Andriod的无能为力
不少Andriod爱好者喜欢提及Andriod智能手机的市场份额，但事实上过去十年谷歌并未从移动设备的发展中获益。特别是谷歌再硬件设备制造上的表现糟糕，以至于放弃了硬件。
谷歌一直希望改变智能手机的本质需求，但这些需要强大的硬件开发能力。谷歌先是开发了自有的手机Nexus，随后转而和摩托罗拉合作，再后来是Android Silver，再到最近的Android One。而谷歌的软件平台无法和微软在个人电脑的影响力相提并论。
在过去的一年中，谷歌甚至都未发布新版的Andriod系统，目前其最新版的移动操作系统Android Marshmallow用户不及十分之一。而人工智能应用程序的运行需要“足够好”的高端设备，如何对用户进行转变对谷歌是一个相当大的挑战。
而目前另外两家押注人工智能的科技公司——Facebook以及亚马逊，在智能手机行业更不具备相应的实力。
即便谷歌、亚马逊或者Facebook能够对智能手机市场产生根本变革，推出威胁苹果iPhone的新产品，苹果仍有时间和巨大的现金流与其抗衡。
计算机行业的未来
十年前，苹果被视为“iPod制造商”。随着iPhone手机的兴起，苹果公司又开始转变为iPhone制造商，目前iPhone销售的确占到苹果营收的大部分。
iPhone成功的一个关键因素是，苹果建立了自有的计算平台iOS。在此之前，苹果的产品线都是单一用途的嵌入式计算设备，但iPhone以及iPad是一个通用的计算平台。
今天的苹果，是一个更为强大的计算机设备制造商。十年前，苹果公司还是苹果电脑，其每年制造600万台Mac，以及一系列的诸如iPod等电脑周边设备。
现在，苹果每年销售2000万台Mac，5000万部iPad以及2.5亿部iPhone，当然还有1200万部Apple Watch。将近3.4亿部苹果设备都在一个通用的核心计算平台上运行。
谁能够突破苹果建立的计算机平台帝国？微软已经证明没有这个能力，目前其仅仅能勉强维持Windows移动生态系统，而Surface手机每年的销量仅仅为500万部。
谷歌以及其Andriod系统合作伙伴能做的不多，仅仅是在低端市场复制苹果的产品。但是其前景不容乐观，因为越来越多的Andriod用户正在转向使用iPhone。
计算机设备的消费市场不会结束。它会不断改变。过去十年，其已经从桌面的个人电脑转变到移动的智能手机。它会不断扩大。可穿戴设备、混合平板都在这个市场上推陈出新。
但无论是苹果的可穿戴设备苹果手表，还是其面向家庭推出的苹果电视，都是其iOS操作平台的拓展。这些专用的计算机设备，搭配第三方的应用程序，终将和Mac、iPod、iPhone以及Apple Watch一样，形成一个庞大的通用的计算机设备网络。
相比于将个人电脑用户转化为iPhone手机用户，将苹果用户转化为其竞争对手的用户更为困难。没有人可以自信地做出此类论断，更不可能在短短几年内完成。
如果有竞争对手推出新产品使得苹果公司营收下滑75%，我们可以开始讨论苹果如何使用自有的巨大现金流进行反击。到那时，或许整个世界都不在消费计算机设备，因为这是苹果失败的唯一可能。
