联想，中国企业“走出去”的成功代表。来到移动互联网时代，联想在智能手机领域的发展备受外界关注。7月20日，联想集团高级副总裁、联想移动业务联席总裁陈旭东做客人民网，与网友分享联想智能手机业务的创新与转型。
“走出去要学会尊重、包容和妥协”
联想在全球化取得的成绩有目共睹，过程中也充满艰苦。12年前，联想宣布并购IBM PC业务，标志着联想真正迈出了国际化的步伐。当时，联想在中国年收入是30多亿美元，IBM的PC业务则有100亿美金的规模，外界评论这场交易是“蛇吞象”。经过十多年的努力，联想成功地把原IBM PC业务地整合吸收，联想PC在全球销量第一。
陈旭东坦言，“这个过程非常艰辛”。他说，当时预料到会有很多挑战，所以内部定了一些规则，比如要有包容的文化，要去更好地学习接受，要有尊重的心态。IBM是一个非常好的资产，员工非常优秀，如何让他们在一个新的公司里面发挥作用，就需要尊重和包容。
在走出去的过程中，文化背景和业务模式的差异，摩擦和冲突难以避免，“有时候就得妥协，要尊重”，陈旭东说。他认为，妥协就会有短期的市场损失，但后面几年就会高速成长，这个过程是不可避免的。
“收购摩托罗拉提高联想专利竞争力”
2014年10月，联想宣布以29亿美元的价格，购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务。获得摩托罗拉品牌、3500名员工以及数量庞大的专利组合——2000多项专利的所有权以及2.1万项专利的交叉许可授权。
在陈旭东看来，收购摩托罗拉所获得专利价值，是联想走向更大的市场必需的“通行证”。陈旭东表示，在不同的“战场”上，专利的保护是不一样的，在PC市场上，厂商之间打专利的仗相对较少，总体上是相互授权的，但是在手机领域，厂商之间却相互告的很频繁，专利的重要性显而易见。
“我们的手机原来只在中国做，如果要全球化发展，在一些发达国家没有专利作为保护，那么根本就进不去市场，或者进去要付出很大的代价。比如说一部手机要卖到发达国家，没有专利保护你可能得交20%、30%的专利费，等于手机所有的利润都得交了，那不等于白忙活了。”陈旭东表示，现在有了这样的并购以后，使得联想手机专利保护一下子提升到比较高的水平。
陈旭东说，联想现在有四个核心业务，PC、手机、服务器、互联网和新领域投资。其中，手机和服务器业务都是新的待发展业务，从普通消费者看到的是手机产品，更多人关注手机业务。所以，手机业务发展好坏，可能很多人能够看得更清楚，对联想下一步发展是至关重要的。
“以技术创新打破同质化竞争”
从2007年苹果公司发布第一代iPhone以来，智能手机发展速度超乎想象。与此同时，智能手机同质化现象日趋严重，尤其是安卓系统智能机，众多厂商热衷于拼硬件、拼价格，缺少突破性的创新。
陈旭东说，技术创新一直是联想最重要的发展方向，“要去研究未来，清楚未来消费者需要什么样的产品，沿着这个方向去做技术创新，然后去引领下一个潮流，这是我们总体上的战略。”
今年年初，联想集团在美国硅谷举办发布会，以创新为口号的这次大会最大的亮点是推出了两款很不一样的手机产品，分别是与谷歌合作首款支持Project Tango的手机联想phab、摩托罗拉推出的模块化可扩展手机moto z和moto z force。
陈旭东认为，未来智能手机发展有两个方向，一个是屏幕更大，会有柔性屏出现；另一个方向是模块化，满足消费者对手机轻薄、多功能的需求。
“基于这样的需求，模块化是一个完美的解决方案”，陈旭东说，模块化会把传统手机做得很轻薄，同时在需要再追加其他功能的时候，只需要追加上一个模块就能满足。
陈旭东说，联想这些年发展过程，一直把技术创新看作发展的动力。在联想内部，有三级的研发体系保障创新发展。一极是各个事业部，做现在到三年之内的产品，各个业务自己开发新产品；一级是集团级的研究院，重点研究未来三到五年、甚至更远的技术方；还有一级是创投集团，作为内外创新成果之间的桥梁，让外面的成果走进来:投资优秀的创业公司，推动联想技术升级；也让自己的成果走出去，孵化内部优秀团队。
陈旭东表示，联想通过创新的产品去开创新的领域，进入一片新的蓝海，引领下一代智能手机发展的方向，“这是我们最核心的竞争力”。
