柳传志新目标：“联想系”要领军多个行业

　　柳传志说：“我们所生活的这个时代，有可能成为中国历史上最伟大的转折时代。我尽量客观地回顾过去，无非是希望后人以史为鉴。”

　　在他看来，企业家必须首先“明白自己是谁”，要在企业定位中免受大环境影响，必须要带着历史的眼光，才可能看透形势。柳传志此前称自己在联想控股的作用更多是 “务虚”，把握大方向。《每日经济新闻》记者注意到，在昨天的演讲中，70岁的柳传志这样表达：“希望在联想需要我的时候，我能够起到作用。”

　　“曾梦想买辆三轮”

　　“历史是一本书，是一页一页装订成的。”联想控股有限公司的官方网站记录着柳传志的这句话。爱好阅读史书的柳传志说，这是第一次公开梳理自己“过去70年”，只有以史为鉴，才能看透大形势。

　　“企业家要明白自己是谁，我们是要在中国长期生存，希望稳定发展的人群，在这个过程中应该怎么部署企业战略而不受到大形势影响，怎么才能尽快知道水的凉热呢？”柳传志表示，“你必须要用历史的眼光。”

　　年逾古稀的柳传志在演讲中说，自己经历了年轻创业者无法想象的困难，又承受住了年轻时做梦都想不到的富裕生活，“70年代，我和太太上街曾梦想老了以后能不能买辆三轮，我当时最高储蓄才80块钱，但一辆三轮要200块。”

　　“特别感谢改革开放的大环境，使我自己的中国梦超出了预期。”他感叹道，“改革开放时，我办联想，只是想体现自己的人生价值，觉得自己能干点事。”

　　从1984年创办到现在，联想集团已是全球最大PC企业，市场份额占到16.7%(截至2013年8月15日)，2012/2013财年的营业额达340亿美元，客户遍布全球160多个国家和地区。

　　“科技层面还有很多空间”

　　柳传志曾多次提出 “联想系”以及“没有家族的家族企业”，他的目标是在非IT行业“复制联想，复制联想的管理理念和管理机制”。他认为，联想控股必须走“非相关多元化道路”。除了杨元庆、郭为，他还倾力培养了朱立南、陈国栋、赵令欢等人，“使他们在未来成为各自领域的领军人物。”

　　2000年是柳传志从商史的分水岭，他将联想集团一分为二，分别交给了杨元庆和郭为，自己选择“退居二线”。但他从未退出人们的视野，只不过是跳出产业，转身做起了“资本家”。

　　目前，联想控股的核心资产运营已涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大领域。成员企业包括：联想集团、融科智地、丰联集团、苏州星恒、增益供应链、安信颐和、神州租车等。

　　至于未来最看好的领域，柳传志认为“科技层面还有很多发展空间”，尤其是移动互联网和传感器下发展的物联网，将带来很大变革。

　　“随着新材料、传感器的出现，传感器跟互联网连起来，形成物联网更广泛的形式以后，会给人类开辟更大的空间。”他认为，“比如，太湖的蓝藻治理，能够把传感器撒下去，这样就有了一个大的数据库，用互联网的方式，就能够在刚一开始出现蓝藻苗头的时候就及时处理，包括禽流感等都可以这样做。”

　　“思考做农业已超过5年”

　　就在本周，中央下发 “一号文件”，已正式“跨界”务农的柳传志对此十分关注。“农业不仅是食品安全的问题，甚至影响了中国人对自己的信心。这么大一个国家，食品安全过不了关，老百姓吃的东西不放心，作为企业家来说，良心上是过不去的。”柳传志有些遗憾。但他认为，正因为农业是短板，所以发展空间很大。

　　“当然我们做农业不能亏钱。”与联想成立的所有产业一样，柳传志认为做任何事都要“先想清楚”。他表示，思考做农业已经超过5年，“我们是3年前真正开始动手做的，整个班子认真考虑大概也用了两年多时间。”

　　之所以准备这么长时间，柳传志解释主要是农村土地大的方向没有确定下来。“如果土地本身是零碎的话，农业现代化是很难实现的，一定要农业政策和土地政策能改变，土地能集中的时候我们才有条件具体操作。”柳传志说，近日中央“一号文件”对于农业及农村土地流转的新突破让他更有底气。“这样我们做农业就敢投入，如果不是基于这个大环境，我们也不敢投入。”

　　2010年7月，联想控股成立农业投资事业部。一个月之后，在该事业部的基础上联想成立了佳沃集团，开始农业板块的独立运营。目前佳沃集团已经在山东、辽宁、四川等地建立了规模化基地，在智利、澳洲也建立了蓝莓、猕猴桃、提子等生产基地。与褚时健的“褚橙”一起，柳传志的“柳桃”也逐渐为市场所熟知。

　　“做农业不急于赚钱”


　　2013年11月，佳沃集团总裁陈绍鹏在接受媒体采访时表示，联想控股可能为农业板块投资20亿元。而2014年1月21日陈绍鹏在接受 《成都商报》记者采访时称，联想控股2013年已经与成都市政府签订农业战略合作协议，佳沃计划在5年内投资10亿~20亿元。

　　“除了种植业以外，我们还要做一个冷链库的标杆和运输的标杆，因为把农业要做好，不仅是种植，每个环节都要控制到，比如做完了以后你怎么保管，怎么运输，怎么卖等这些东西是我们所擅长的，就是把环节考虑清楚，这方面我们有耐心，也准备了资金。”柳传志在昨天的演讲中也表示。

　　他认为，虽然目前我国农业投资迎来了利好，但要做农业必须要具备一定的条件。“第一，投资商有没有实力？能够不急于赚钱，长期坚定不移投下去；第二，制定战略的时候能不能确立一个品牌，而且这个品牌本身能够立得住；第三，跟农民打交道的每个环节有没有好的企业文化，能不能把农业的东西用做工业的态度来做，而且一直坚持下来，只有这种企业文化存在，这些事情才能够做得下去。”