联发科进入4G机会大好

    　问：你加入联发科后，前后感觉有何不同？

    　答：虽然我是去年底才接任营销长一职，但去年初被联发科并购的酷睿sonic AB，是我自创的瑞典公司，并以核心技术DSP (Digital Signal Processor 酷睿s)授权给联发科，所以算下来，接触联发科约有3年的时间了。不过加入联发科后，我非常惊讶，这是一个很有「创业家」精神的公司，里面的人执行力都很强，很讲求速度，企业文化人对人都很亲和，所以沟通上很顺畅，这2个特色与我很契合，因为我自己也创立过4家公司，而且我很喜欢这种「懂得聆听、发现需求」的企业文化。

    　问：你是联发科首位营销长，MK（蔡明介）赋予你什么任务？

    　答：很高的任务目标！最简单来说，联发科过去短短一年里，在新兴市场的智能型手机市场里创造了很多成功经验，单核、双核、四核都快速又成功的推出，并已是全球第2大智能移动通信芯片大厂，我最重要的任务，就是让全球更多人知道、认识联发科，将联发科品牌化。

    　问：你在这行也有24年了，也待过高通，怎么看联发科与高通之间的竞争？

    　答：高通是可敬的对手，与联发科各有各的机会，而我觉得联发科的机会潜力「强大」。因为联发科所处的领导优势，位置是落在智能型行动装置（包括手机、平板）100美元~250美元的甜蜜点内。

    　从全球总体经济结构的改变来看，目前全球中产人口有85％来自欧、美、日，这些人因为经济力的改变，对智能型行动装置包括手机、平板的价格愈来愈敏感，以前能接受500美元价位的人正朝向100~250美元的市场接近。

    　另一方面，新兴市场的中产阶段人口正快速成长，而这块市场，正是联发科目前最具优势的区域。预料到2030年，这区域的中产阶级将占全球中产人口的80％，将是和现在完全不同的状况。

    　问：从技术角度看，联发科的4G进展仍落后高通？

    　答：4G（LTE）的市场才开始，联发科也正快速追上（预估今年底推出），我们将推出更快、更小、更高性能的芯片，而且联发科的商业模式，搭配上技术正在快速提升，我们将持续以让每个中阶消费者都能买得起高规产品目标迈进。

    　这些市场也包括目前占全球中产市场8成的欧、美市场，所以，我们已有派任Mohit Bhushan为北美营销总经理，Siegmund Redl为欧洲区营销总经理，皆已展开布署。

    　问：将怎么为联发科运行营销？

    　答：（哈哈哈）我们有大计划，现在还不是能公开的时候。但我得说，现在的营销方式很多元化，花大钱设计张贴纸大打广告可能适用于过去的PC时代，但现在，我们可以透过多种多媒体、社群运用，但我也不宜透露太多。