圆桌论坛：移动互联的新机会

主题为“移动互联的新机会”的圆桌论坛上，金山软件CEO张宏江、高通高级副总裁大中华区总裁王翔、华为荣耀事业部总裁刘江峰作为嘉宾分享了各自的观点。



主持人：下面的话我们是要有一个圆桌的论坛，有三个代表，一个是半导体，一个是电信，一个是互联网公司的代表。他们会讲讲移动技术的未来，我们下面来欢迎几位嘉宾。张宏江先生是金山集团的CEO。高通全球高级副总裁王翔，来自华为荣耀事业部总裁刘江峰先生。我们主持人是IDC中国区总经理霍锦洁。

霍锦洁：今天有三个很重要的嘉宾，在30分钟的时间里面有很多东西可以讲。过去的五十年看见ICT市场有很多的变化，我们是从第一平台台机到第二平台PC英特网，再到第三平台说云计算、大数据、物联网、移动四个平台。过去的五十年没有机会看见五十年是怎么改变的，可是过去的二十年我是看见中国的改变。

最大的改变是转移到新兴市场，新兴市场中中国是非常重要的，中国有越来越多的个性化，有很多自己的品牌出来。这是未来一个很重要的方向，今天第一个问题就想问一下华为的刘总。之前华为的CEO任正非说过一句话，我觉得这句话非常有意思。他说，我希望你们走自己的一条路。请问刘总，你怎么去解读自己的一条路呢？

刘江峰：谢谢主持人，上来就是一个比较难的问题。大家可能看到网上任总的一篇讲话，不知道怎么流传这么广，其实是批评我们的话。

走自己的路，我们任总讲话有时候比较高大上一些，讲到了一些导向。我们理解走自己的路，其实是希望继续坚持以前华为在手机这一块，自从荣耀成立以后用互联网的模式来做手机的话，是希望我们能够坚持几点。第一点还是坚持精品战略，还是希望手机能够做的在品质方面，在用户的体验方面能够坚持华为终端以前一直不断改进我们的品质和体验。

第二点，希望能够坚持全球化的道路在全球进行布局。

第三点，利用华为在技术方面的积累，能够在荣耀的品牌上带给用户新的体验。因为我们整个公司口号就是用通信改变人们的沟通，这是我们的一个方向。

霍锦洁：谢谢，三个点很重要，分别是价值、技术、全球，这真的是未来很重要的点。要把握好这三个东西的话数据是很重要。所以请问金山张总这边，我记得我到美国去开会，他们就说中国周边有很多数据。张总可以不可以跟大家解读一下，到底大数据是未来还是已经是现在了呢？可以不可以举一些例子给我们，在中国现在有什么很好的案例参考一下呢？

张宏江：谈大数据大家认为是未来的概念，因为包括研究的领域，比如机器学习、数据挖掘一系列的东西。今天大家应该认识到一点，就是已经生活在大数据中间了。无论是每天上网去搜索或上网浏览、玩游戏或购物，每时每刻都在互联网上增加新的数据。而今天我们看到在互联网所有的企业其实都在利用用户的数据来做一些非常关键的商务上的决定。金山在这上面，无论是我们的游戏、安全都已经在充分利用大数据所带来的方便。比如说怎么能够把安全产品的流量变成吸引到游戏的用户，怎么来知道用户对于某个功能最大的需求。这种其实在后端有非常强大的数据挖掘工具时刻工作着。

尤其是移动互联网，今天是GMIC就讲讲移动互联网。大数据跟移动互联网是密切相关的，只有大家每个人都有了移动设备和穿戴式设备以后，时时刻刻都在产生大量的数据。另外一点，大数据能不能成就在于完成三步的进化，就是从数据到信息、从信息到智能，最后从智能变成价值，这是很重要的演变。金山在这方面已经迈出了很大一步，比如说今天在国际市场、国内市场很成功的清理大师，月活跃超过了1.5亿的产品。它的背后对于所有应用特性的分析，对于用户方式的分析，其实是使得这款产品在很短的时间内改善的如此之好，从而在全球很成功获得工具榜排名第一，这本身就是大数据利用很好的例子。

霍锦洁：我经常觉得第三平台，如果终端是我们的眼睛、手，大数据就是我们的脑袋。如果我们有了手、眼睛看世界，有了脑袋可以去分析，其实最重要的就是技术。我们怎么可以快速创新，这真的是很重要的点。想问一下高通王总，其实从高通的技术来讲，从整个的创新技术，特别是在中国方面，希望为中国提供什么样的意见呢？

王翔：谢谢！刚才张总和华为的刘总也讲了移动互联市场的前景。我就高通在整个市场中的作用结合创新怎么样来支撑市场，谈点我自己的看法。今天是移动互联的大会，有很多观点希望拿出来跟大家讨论。

开这个会之前我仔细看了一下“十二五”规划，我怕我讲的不准确，专门抄了下来。在“十二五”规划里面，有一句话是这么讲的，“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入创新活动、创新成果应用的主体”，这是一个非常准确的诠释，是一个非常正确的方向，就是企业要成为创新的主体，才能够有好的结果。

如果没有实施的话，这仅仅是一句空话，我相信在“十二五”规划里面写进来政府就会做很多的事。最重要的一点，我认为应该做的就是为本地企业创造很好的创新环境，能够让企业通过创新推动企业的发展，最重要的是能够从创新中享受到利益而进一步加大投入，从而进行良性的循环，这是一个最核心的政府要做的工作。

谈起创新，企业作为主体是要有很多担当的，是要有长期的准备，这不是一件容易的事。

我仅仅以高通为例来说明，第一个例子就是高通在2000年的时候开始研究OFDMA技术，也就是今天LTE第四代全球移动通信技术的核心OFDMA技术。在2008年3GPP才发布了第一个关于LTE的标准。

也就是说在八年以后这个技术才逐渐的看到了一些商业的曙光，在前期是成千上百个工程师夜以继日的研究，有大量资金的投入。这仅仅是一个成功的例子，当然研发投入肯定要有很多的代价，失败的例子也有很多。

可以看到推动今天移动互联最核心的应用，就是刚才在聊到的APPS下载平台，高通早在十年前和北美运营商推出，中国的运营商也推出了这个业务。但是今天通过Google和苹果才把这个技术真正的让千千万万像我们这样的普通消费者从中获益。我讲这个例子就是说明高通在中国利用我们对研发的投入，把技术门槛降到最低，使更多本地的产业能够享受到成熟技术所带来的便利，而尽快把这些技术转化成产品推向中国乃至于全球的消费者的需求，我们在中国做的就是这样。

非常高兴很多合作伙伴在场，可以直接、间接在中国市场做创新服务中国市场和全球市场。

霍锦洁：天时地利人和都是非常重要的，刚才说了这么多的东西，其实有一个很重要的地方，中国位置是越来越重要。在过去的研究里面，现在中国的创新非常重要。说到中国的创新，中国的生态系统很重要。我记得在华为里面有一个很特点的活动叫做花粉活动，刘总可以不可以介绍一下在整个华为的生态系统，以及怎么样可以搜集idea的方向里面华为具体做了什么工作呢？

刘江峰：花粉活动是跟移动互联网紧密相关的，之前华为基于互联网推出了一些服务，慢慢积累了一些用户，用户的数量是比较少的。自从做手机以后，包括相关的个人通信产品，发现大量的用户希望借助我们的手机给他们带来更多的生活便利和更好的服务。我们华为做手机还有一个目的就是做用户经营这一块，整体是通过他们加强品牌的黏性，包括华为品牌和荣耀品牌，特别是荣耀品牌推出以后，比如像刚才讲到走自己的路，荣耀用户更多是一群比较有上进心、积极进取的一个人群，这些是成为了花粉的主题。继而通过他们去影响周边的人扩大用户，这是我们基本的想法。在创新上，高通做了很多事情，华为也做了很多事情。

很多技术也希望通过花粉的反馈来测试市场的反应，看最终能不能给用户带来比较好的体验和好的技术。

霍锦洁：理解客户是非常重要。想再问一下王总，高通这边对于中国客户来讲，高通在全球和中国方面有没有不一样的东西呢？特别是针对中国有没有一些支持，觉得在整个生态系统里面是不一样的呢？

王翔：中国这个市场跟全球市场，我觉得最不一样的地方就是中国除了有比较大的本地市场以外，还有一批非常优秀的企业。中国已经成为全球智能手机，也许不单单是智能手机，成为通讯终端、ICT产品最重要的提供的基地，我们有非常多的合作伙伴是在中国地区不但是产品生产。第一阶段是只在中国生产，现在越来越多的中国企业参与到创造、研发里面，包括华为和很多的客户都是这样。

我们所关注的就是怎么样把技术引进来，然后和本地的合作伙伴一起做再创新，怎么样拉低技术门槛来降低后进入企业的进入门槛。在服务本地市场的同时针对全球其他市场，这里有非常多的例子，我们现在在国内绝大部分的合作伙伴产品，有些合作伙伴产品超过50%都是服务于全球市场。另外一个例子，比如说中国是去年刚刚拿到4G运营牌照，我们有很多企业，包括我身边做的华为和很多其他的企业，他们早在中国拿到牌照之前就已经向全球的其他地方出口4G产品，包括基站和智能终端的产品。我们非常关注在全球的发展，不单单是在中国。服务中国市场是最重要的一步，对于国内企业来讲有非常好的主场，可以积累经验，然后再把好的经验和技术带到全球市场。

霍锦洁：刚才聊天的时候聊到一件事，有一个研究报告说我们面对这么多数据，只有1/3的数据是有价值的。第一个点是真正有人去做一个仔细的分析，在于这个观点来讲，数据看起来不是这么简单，不是搜集了数据就可以，怎么样却把握数据的价值和做细分呢，以及怎么样拿出来做应用是可以的。

张宏江：我们看大数据的话其实不太赞同。刚才您提到的观点是数据只有1/3是有用的，对于另外的用户另外1/3是有用的。如果希望看到未来大数据在更多的行业应用的话，很重要的一点就是有开发的平台，让更多的数据分享出来。当然中间有很多问题要考虑清楚，比如说安全问题、隐私问题。当然数据本身未来会成为一个公司的资源，今天IDC过去五十年就是在做这种业务。基本上所有互联网的服务商都是一个数据重要的来源，他们本身提供一些数据的服务，为他们自己的产品服务。其实未来你会看到这种数据的升级，最后就变成了数据的供应商。这种数据对于其他的公司会更有价值，金山今天已经开始做这方面的业务，我们的业务非常多，比如游戏数据、办公数据、安全数据，这些数据有一些变成我们自己的资源。比如说把流量导向游戏运营中心，用我们办公的流量给用户提供更多下载的文件模板。

未来会把数据本身作为资源分享给其他需要这些数据的用户，当然我们把关会把关的非常好，在隐私、安全方面会有一系列的把关。未来的话，我们把大数据作为一种产业来看的话，一定需要的是开放的平台。

霍锦洁：我还有40秒的时间，很难得三位专家在台上。问每一个人简单的问题，下一个50亿的机会在哪里？从每个公司的方向来说一下，您觉得下一个机会在哪里？

张宏江：下一个机会，当我们看到下一个50亿时，当用户拿到包括清理大师、WPS的APP的时候，你就会看到他们的生活会带来彻底的改变。


王翔：根据目前最新的权威统计，从2013年到2017年到全球有超过70亿的移动终端，包括手机和其他家里可以看到的东西都互联起来了。这里面所存在着巨大的机会给今天在场的每一位以及每一个人都提供了最大的机会，我们把70个亿终端连接起来必将彻底的改变人们的生活。我希望从好的方向改变生活，让大家生活的更美好，这是每一天工作的意义！

刘江峰：从华为制造商来看，我们认为下一个50亿更多是在物联网和穿戴式设备带来一些新的，可能手机智能手机变成一个真正的智能终端，真正变成每个用户个人的助手。在这些方面未来的五到十年可能带来的不只50亿的机会。

霍锦洁：听起来下一个不只50亿的机会，可能有更大的机会。希望可以有更多的机会一起再来探讨下一个50年、100年整个ICT市场的改变。谢谢大家！