智能电视三国演义:标准或成制胜法宝

　　苹果推出智能电视的脚步声正越来越近。在国内，随着IT巨头和内容供应商纷纷介入智能电视市场，一场围绕云计算的电视争夺战已正式打响。智能电视市场三雄争霸格局在构建的初期就已经刀光剑影。未来谁将成为赢家还是未知数。

　　云计算电视争夺战正式打响

　　近日，视频公司乐视正式推出了云视频智能机，从而曲线进入智能电视领域。乐视TV市场部总监杨鸣表示，不管什么样的电视，只要连接了这款设备，电视就可以实现市面上销售的智能电视的所有功能。而通过连接乐视TV的产品实现智能化，要比用户换掉整台平板电视的成本低得多。这一表态已经暴露了乐视的野心。

　　在此之前，IT巨头联想率先抢在苹果之前推出了智能云电视。其实早在2010年，谷歌(微博)就已推出GoogleTV，并陆续推出几款平板电视。这也是IT阵营中最早涉足电视领域的。

　　在《史蒂夫·乔布斯传》中披露，乔布斯“希望创建一款完全易用的整合电视，能够与用户的所有设备和iCloud无缝同步，拥有最简单的用户界面”。而苹果公司近期的系列动作也暗示着苹果电视上市已进入倒计时。

　　但在智能云电视的发展上，国内彩电企业反应则更为敏捷。去年8月，以TCL为代表的中国彩电企业就率先在全球发布了智能云电视。

　　为抢占智能云电视市场，国内外传统家电厂商目前已使出浑身解数，外资品牌中三星、索尼、夏普、LG、松下等均已涉足国内智能云电视市场。国内品牌则有海尔、海信、创维、康佳、长虹、TCL这6家国产彩电巨头，相继推出了自己旗下的“云电视”。希望通过舆论影响与市场推动的双重作用，获取消费者的关注并促成产品消费，以市场份额优势率先夺得产业主导权。

　　据中国电子商会消费电子产品调查办公室调研数据显示，目前国内市场智能电视产品渗透率已达20%，预计今年底将突破30%，销量将超过800万台。

　　未来谁将胜出还是未知数

　　数据显示，全球云计算市场规模达到了900亿美元，未来几年年均增长率预计超过20%。智能云电视发展空间亦十分广阔。这也成为消费电子企业相互争抢该市场的焦点。

　　据了解，电视产业近几年发展疲软，不论是市场规模还是各大企业的经营状况都不理想，而价格战、技术升级又让行业竞争越发残酷。所以，智能电视的出现无疑给该市场带来了新的希望。

　　针对传统厂商和IT厂商的混战，记者在采访中发现，双方也是各有各的观点。

　　业内网站科技讯相关负责人李忠存认为，苹果之所以获得成功，表明在智能时代，消费电子企业已经不再做硬件竞争，而是软件竞争，是体验为王。在这方面，传统电视厂商是不擅长的，即便许多厂商已经发现了这一短板，但是要组建一支具有创新力的软件研发团队也尚需时日。这一现象从目前家电厂商推出的智能云电视滞销就能看出来。

　　中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌则认为，在国内智能电视领域，国产品牌在市场销售方面具有的优势比较明显。由于苹果电视是植根于网络做内容，尤其在国内市场，家电分销网络与IT网络截然不同。所以IT厂商想拓展该业务，首先要做渠道。“IT厂商做电视，优势在于软件，而硬件成本、销售渠道、分销系统都是软肋，如果走常规道路，那必定将会失败。”

　　种种迹象表明，苹果电视抢滩彩电行业难度较大。业内专家普遍认为，国内市场对电视内容的管控与手机、PC不太相同，即便苹果电视有很好的人机互动、与App Store兼容、操控简便，但内容仍将是软肋。所以，初期苹果电视机对国内市场的借鉴作用将远大于竞争作用。

　　标准或将成最终制胜法宝

　　家电专家刘步尘表示，苹果电视极有可能会颠覆人们对智能云电视的理解。但也有业内专家认为，没人敢低估苹果的实力和号召力，但乔布斯的构想似乎与国内彩电企业正在集体构想的智能云电视蓝图如出一辙，未来该市场的竞争很可能上演三雄争霸的新格局。

　　在家电厂商圈地市场的同时，在另一条战线上，智能云电视标准的制定已成了兵家必争之地。

　　据报道，日本总务省也已开始推进统一的智能电视机基本技术标准，通过松下、东芝、夏普等家电厂商生产的样机开展相关研究与调试，计划于2013年提议将该标准作为下一代电视机国际标准。

　　在国内，TCL联合工信部消费电子产品信息化推进委员会、国家广播电视产品质量监督检验中心、中国电子商会等联合发布了《智能云电视行业标准2.0》，引起行业强烈反响。

　　有关家电专家指出，一流企业做“标准”，标准制定者往往也正是行业的真正领导者。像微软、苹果、谷歌等都热衷于参与新版本HTML5标准的制定。标准不仅可给企业带来巨大价值，也扮演着产业发展规则制定者的重要角色，其作用有目共睹。

　　李忠存认为，在未来的竞争中，谁将主导智能云电视的话语权还无法预测，或许IT界和苹果对电视带来的冲击正在被高估。但有一个惯用的真理不可回避，那就是 “标准”将成为该市场最终的制胜法宝。

　　各抒己见

　　创维集团总裁杨东文：

　　传统企业玩差异化更能一招制胜

　　商报记者：面对大敌压境，对于国内传统彩电企业来说，如何进行自卫反击战？

　　杨东文：智能电视的同质化现象很严重，这与国产智能手机遇到的情况相同，在Android平台上彩电厂商要推出差异化的创新技术是很难的。由此，在内容、应用技术领域通过合作的方式寻找差异化是惟一的可能。

　　目前的情况是：除了有选择地与广电总局颁发互联网电视牌照的上海文广百视通、杭州华数等7家牌照商合作外，与PPTV、搜狐视频等视频网站，以 及腾讯、新浪微博等社交网站合作成为彩电厂商普遍的选择。问题是，腾讯、乐视等互联网企业看好智能电视，并试图将其在PC、智能手机等领域取得的成功复制 到这一全新领域中，但是他们不会与彩电终端企业签署排他性的合作协议，这样彩电企业要在智能电视应用技术上寻找差异化是很难的。

　　乐视副总裁梁军：

　　电视内容为争夺市场的优势

　　商报记者：康佳、TCL这样的电视整机商也在做与智能电视配套的内容网站，PC巨头联想也推出了他们的智能电视，在服务器平台上做内容，您觉得乐视和他们比有什么样的优势？和他们的定位有什么样的不同？

　　梁军：乐视的云视频智能机最大的优势还是视频资源。不少企业都谈到智能电视里有视频资源，但若让观众直接点击观看高清视频，不用下载，需要很强 的技术支持。首先，带宽要足够宽，此外所谓云视频的平台，并不是说建就能建的，我们的云视频开发平台在全国设近180个分发平台，当消费者打开智能终端， 我们的分发平台就会自动把所有的视频内容分发到全国各地。这些视频分发平台和带宽就决定了我们播出的视频非常流畅。

　　我们最大的优势就是内容资源，这里指的是正版的内容。有内容就可以对智能终端做运作。

　　联想数字家庭事业部总经理熊文：

　　技术和渠道布局是制胜关键

　　商报记者：联想智能电视定位高端的战略谋划初见端倪。在价格方面，联想有何底气定位高端？

　　熊文：早在2007年，联想就从行业发展方向分析智能电视，得出的结论就是电视以及电视相关的生态系统是最后一个还没有被互联网改造的生态系统。且随着PC、智能手机的普及，消费者对于智能化产品的要求将会进一步提高，智能电视自然成为继智能手机后的下一个蓝海。

　　在PC业务和智能手机领域，联想已经获得了应用软件和产品体验的积累，为智能电视的发展奠定了强大的软实力，从K系列智能电视来看，安卓4.0操作系统等智能手机和PC的元素已经融入到智能电视中。

　　作为新涉足的领域，联想智能电视当前主要就是要拓展销售渠道。随着渠道的不断拓展，相信联想智能电视销量会得到进一步改善。