库克时代 看Beats如何改变“重技术”的苹果

　　“如果你想知道一种品牌文化能以怎样炫丽的方式出现，那么这则广告就是你的最佳选择——Beats的完美Showtime时间”
　　科技媒体theverge的评价也许有些夸张，但当我们看到，相比大东家核心产品之一，iPhone 5s在广告中仅出现了几次，巴西球星内马尔却得到了更多的时间，让他娓娓道出那句“当今天是末日般来奔跑（Run like it's the last day of your life），如疯魔追逐幸福般来奔跑（Run like you're a crazy man chasing happiness）”。

 
　　如果从这一点看，外界的质疑之声就更可以理解了：苹果投入的这30亿美元到底用来干嘛了？搞高端的硬件耳机？还是尚显“年幼”的BeatsMusic流媒体？
　　Beats独一无二的人才及其文化理念——这是苹果CEO蒂姆·库克给出的答案，而Beats的人才或将为苹果带来更深次的改变。
　　转机
　　我们都非常清楚，科技公司是以创意内容作为自己的开发核心。对于Beats这种搞音乐的公司，虽然“音乐”本应属于其商业的核心，但纵观整个产业，人们似乎从未将“音乐”当成吸引用户的主要内容而给与足够的重视。
　　然而，苹果希望改变这一现状——吸纳Beats CEO Jimmy Iovine及联合创始人Dr. Dre，看Beats如何改变苹果“重技术”的文化。
　　如今没有任何一家公司，在搞流媒体的时候，同时拥有一个在音乐圈堪称代表的人物，但Jimmy Iovine可以——当过环球音乐Interscope唱片公司老板，捧红过Bruce Springsteen、50 Cent、U2等众多知名歌手作品。他们更鲜有这样一种人才，对音乐有天赋且乐于此道，既有挖掘人才的眼光，又有大批具有商业潜力的粉丝，但说唱歌手出身的Dr. Dre可以。
　　Re/code认为，以上两点，正是苹果和Spotify、谷歌、亚马逊等其它涉足音乐圈领域的科技企业最大的不同。
　　苹果的流媒体音乐形式陷入困境已是不争的事实，转变商业模式，重新定位价格和内容已迫在眉睫。与此同时，虽然科技人士与音乐圈的关系向来不和，但苹果公司与之关系紧张却尤为突出。然而，对于如何拿捏音乐文化与市场需求的平衡点，Jimmy Iovine却深喑此道，虽然他可能只是夸夸其谈，但却象徵着改变过去十年里传统模式的转机。
　　两个人
　　以饱受诟病的iTunes Radio为例。苹果推出该服务，这在外界看来只是一种权宜之计：并未能打造出一款质量不相上下的新产品，从Pandora“抢回”用户，iTunes Radio主要还是以带动唱片销量为目的而出现的。但讽刺的是，此后iTunes商店音乐购买量却出现了十年首次下滑——苹果是提前“预见”流媒体产品一出，唱片就将一文不值了吗？

 
　　Jimmy Iovine不是一个容易妥协的人，尤其对于唱片而言更是如此。据了解，Iovine早年就蹭协助乔布斯推动iPod与iTunes商店，并促成了众多音乐品牌商同苹果签约。因而，如果从对“内容”、“营销”以及“厂商”三者关系的理解角度看，将Jimmy Iovine视为Beats最宝贵的人才，其实并不为过。
　　除了Jimmy Iovine的人脉、Dr. Dre的影响力，另一个库克看好的人当属Ian Rogers。作为Beats流媒体功能Beats Music的主推手，Ian Rogers在挖掘新媒体渠道、为歌手搭建可盈利性的音乐流媒体方面非常擅长。最重要的是，相对于强调“内容”的Iovine，Rogers更懂技术，明白如何利用苹果强调的技术工程实现从歌手、粉丝到市场的转化。实际上，自创办Beastie Boys网站到出任Topspin Media公司CEO，Rogers一直在引领零距离粉丝交流的方式的创新，并且认识到除了流媒体功能，目前没有更好的平台能够做到这一点。作为数字音乐管理新一代的代表，Rogers明白歌手、营销、用户需求以及科技这5者之间的关系。

 
　　据悉，Rogers将继续运营Beats Music平台，以此为iTunes流媒体音乐升级盈利而奠基。
　　关于流媒体音乐
　　苹果的态度非常清楚，但是流媒体音乐商业化一直以来都比较鸡肋。如今，数字音乐产品价格居高，音乐种类的繁多给消费者带来的麻烦层出不穷，而产品公司却难以及时解决。培养用户的成本如同填不满的巨大黑洞，在不断砸钱的同时，各大企业还不得不面对用户忠诚度低、流失过快的危机。
　　有媒体认为，库克时代的苹果给予Beats 3人组一个难得的平台，利人利己。问题不少，但当“强调内容”和“强调技术”相撞，我们更愿意相信成功的机会更大。