鸿夏恋带给我们的启示

    　夏普是日本的重要面板制造商，其商标由创始人早川德次发明「永远保持尖锐」的活芯自动铅笔而来。早川先生以「生产令世人争相模仿的商品」为志向，除自动铅笔外，率先在日本发售收音机，也在日本销售以屏幕高显像度著称的电视机，战战成名。

    　往日已远，夏普已成「老将」，但在面板方面，该公司至少还握有两项重要的利基：主动式有机发光二极管也就是ＡＭＯＬＥＤ技术，和第十代面板厂。如果能经由谈判，鸿夏双方合作生产和使用这两项技术衍生的产品，对于双方成为苹果手机系列，和未来苹果所将推出ｉＴＶ的关键制造伙伴，将有极大的助益。

    　ＡＭＯＬＥＤ屏幕具有省电、轻薄、色彩饱和、广视角、高对比等优点，适合用于便携式电子设备中。而十代面板厂使用两米九乘三米一的超大型玻璃基板，切割成大尺寸电视面版，和其它较旧世代面板厂相比，在成本上更具竞争力。

    　对夏普而言，鸿海也很重要。夏普固然拥有技术利基，但在与韩国的竞争中其实已经失利；若能与鸿海结盟，稳定地加入鸿海组装各式电子商品的供应链，其营收可望获得中转。依目前情况来看，包括夏普在内的几乎所有日本制造厂商，面对韩国三星、ＬＧ、现代的崛起，都陷入苦战。汇率是其中一个重要的因素：一九八五年纽约花园广场协议以来，日圆从一美元兑二三九日圆，升值到现在的七十八日圆，同期间韩圜从八七○贬值到一千一百比一美元。

    　鸿夏恋若能成功是最好，因为这将是台湾电子业近半年来所发生的极少数正面讯息。整体而言，台湾电子制造业正面临金融海啸以来最大的困境。手机出口，去年全年增加了四十％，今年前五个月较同期减少三十六％；四家动态记忆存取ＤＲＡＭ厂，今年上半年共亏损三百八十五亿元，比去年同期增加三成。

    　每个行业都有它个别的问题及挑战，但整体而言，我们必须认识到，日本在先、台韩其次，均曾被视为东亚经济奇迹的领头羊。除了民间企业的活力以外，当初创造出佳绩的一个重要原因，在于三个经济体都由一个「发展导向政府」在领导。政府确立经济成长的目标，设定产业政策，并运用租税、研发和融资各类工具来落实。整个国家是以一个集体行动的概念，官民合作，朝经济成长的目标迈进。这就是当年日本被描述为「日本公司」的由来。

    　一九八○年代雷根、柴契尔相继执政以后，国际的风向球开始改变，原来的政府领导模式在台、日、韩三个地方都已经式微。政府被告知：要尊重市场经济，不应有产业政策，只应把竞争环境、基本设施弄好，其它都应当交由市场决定。

    　这种改变，对台湾和日本冲击最大。对韩国而言，也有冲击，但该国在亚洲金融风暴后，经过产业整并，市场上只剩下几个超大型的企业；这些企业富可敌国，多少还可以替代当年国家在产业发展中所扮演的角色。相对而言，台商就很辛苦了，规模比韩商小很多，而且还互相杀价竞争。

    　当今之计，我们建议经济主管当局要改变思维，改变策略。不见得要恢复以前高度干预性的政策，但绝对不应当作壁上观，而应积极地协同各重要出口行业的领导厂商，共同为未来竞争力的提升，来谋定策略。政府有产创条例可用，有工研院、资策会和外贸协会，有各大学的优异研究资源，为什么不能在台商关键性技术的共同开发、专利布局、市场拓展和类似鸿夏恋的跨国产业合作方面，扮演更积极的角色？

    　我们不要忘记，当年英国在工业革命崛起之初，美国在内战后经济起飞之时，都实行高度保护主义，发展其幼稚工业。当这些先进国家的企业竞争力领先全世界之后，改而主张自由贸易，尊重市场机制，符合其国家利益，但却不一定符合中华民国的国家利益。希望政府决策当局能打破思想上的桎梏，主动地扭转产业困境，配合台湾和日本在产业方面的积极合作，将台湾经济带往一个新的高峰。