IDC：穿戴式设备不会很快在中国进入主流

　　以下为演讲原文：

　　大家下午好！我来自IDC叫闫占孟。我本人负责产业链研究工作，手机产业主题促进终端与服务发展一体化，我们基于这个主题，说一下我们的观点。简单从几个部分看一下，IDC公司和产品定义，我们要想大家明白我们观点或者数据、结果，首先了解我们公司和公司数据来源、公司研究方法和理论，然后分享手机产业发展现状与格局、手机产业经营模式，手机产业预测、手机产业未来得机会。

　　一、IDC概况

　　IDC主要专注于高科技、信息和通信三个行业领域，将近60年公司，在中国将近快30年公司，他是跨国公司，分布全球110多个国家1000多名分析师。首先看到我们IDC从三个纬度给大家做分析，主要利用全球分析方法规划我们研究，需求方面协调研究方法，控制我们研究质量，最后在每个国家用我们分析师研究能力做数据收集和研究工作。最终从三个角度给大家看一下分析结果。这个结果主要强调的是，手机领域覆盖的范围，大概8个区域60多个国家，覆盖160个手机厂商，将近40个不同的纬度，除了这个以外包括负责产业链研究、负责芯片的研究，这个只是一部分而已。这是中国一系列研究数据和报告列表，对本次会议有关跟大家分享。

　　二、手机产业发展现状与格局

　　首先看一下分区域手机市场容量和增长率情况，绿色代表增长率、红色代表降低的范围方向，首先在手机领域主要亚太，中国占了很大的比例在里边，亚太手机是市场容量最大的区域，而手机占的最多的，日本增速不是太大的区域。再看一下平板市场情况，亚太不算最大，增长也不是太快，在成熟市场发展比较好，比如西欧，平板市场主要发展东欧、俄罗斯等市场，这个正好相反。

　　看完整个区域，我们看不同的国家，大家看一下气泡，气泡最大代表市场容量，气泡越大市场容量越大，绿色代表增长情况，我们是环比的，也就是最新第三季度情况。红色代表下降的情况，首先第一名是中国、第二是印度、第三是美国，然后是巴西，这里边手机市场不是智能手机市场，这里边有一个非洲以及亚太其他市场，这两个市场容量比较大的，我们认为这两个市场新兴市场、发展比较快的市场。最靠上绿色市场包括阿根廷、巴基斯坦、俄罗斯等，主要小的非洲国家、还有南美小的国家增长比较高。同比情况也一样，增长情况去年来看显然中国、印度最多的。

　　中国增长的原因主要中国移动这一块，中国移动去年将近1.5亿出口量，所以相比去年增长很大，印度这一块也是有很多本土手机厂商，导致中国厂商卖的不是太好，再看亚太其他市场比如马来西亚、比如菲律宾、巴西是新兴市场增长比较考前。而靠下增长向下主要成熟市场，希腊经济危机影响比较大，还有印度尼亚最近也有经济问题。

　　再看全球不同厂商和主流厂商的发展情况，大家可以看到方块代表越大市场容量越大，功能手机发展情况，左上角也是与功能手机成熟市场怎么发展情况？主要三星和诺基亚算是市场份额最大的，而在新兴市场显然诺基亚老大地位比较明显。为什么诺基亚保持全球手机前十位？主要非洲市场量比较大，所以保持全球的前十名。下半部分主要智能手机，成熟市场三星、苹果，剩下就是主流的国外厂商。再看新兴市场，三星是最大的一个，不管在中国还是其他国家，除了这个至于我们是第二集团，国产几个也是得力于中国市场，中国市场占比太过应该占比33%，形成一个格局比较明显。这是从厂商纬度来看。

　　三、中国手机市场

　　再看一下中国市场情况，这是最新的第三季度数据，横轴是增长率，从增长率来看，步步高(002251,股吧)、OPPO增长最快的两个市场，这两个主要一扩本土市场，出了TD、联通定制产品，所以增长率比较快。再看苹果，9月20号刚上市的iPhone5S，主要第三季度上市新的产品增长比较高5C相当于5S五分之一后期来看5S这一块，往后看增长率缓和的三星，三星主要有一千到一千五产品上市，还有依赖自己的高端产品N4比较不错，首次达到1800万。我们酷派主要上市新产品大概13款，主要电信和联通、移动签约机，中信跟酷派类似，发布产品比较多导致销量比较大，也是为了自己战略考虑。华为和联想，华为这一块电信市场做的比较强，比如C8113、C8115，联想主要有一些产品库存所以没有太多的发货，增长率7—8%。联想主要依托中国移动产品。小米这一块在第三季度主要2A和2S为主，销量还是可以的，由于供货不太多所以整体贡献不是泰达。

　　四、这是我们总结一下，181，第一个三星，八个国内厂商，然后一个苹果。我们总结国内厂商经营模式，包括运营商模式、有互联网模式、还有联合渠道模式、整合资源、设备厂商、区域市场模式。

　　1、运营商模式，他跟三家运营商都合作，同时会采用很多厂商的芯片，按照运营上要求定制产品，主要通过运营商发货。比如联通4×5，代表厂商酷派。

　　2、互联网模式，主要有谈判的机制，少数跟供应商合作，产品策略主要精品和高性价比策略，比如说米3，互联模式依赖电商发货，相对比较完善的，有自己的OS、APP、还有相关的音乐、阅读。营销方式利用互联网精英，强调粉丝之间的互动与交流，从用户角度支持营销和研发。

　　3、联合营销，这个模式跟多家通讯厂商合作，产品策略在于精品，还有开放产品、运营商产品同时发，最大特点联合开放渠道，因为与开放渠道关系非常好，主要体现开放渠道方面，另外生态系统，比如有自己的APP、自己OS、UA等，还有一个特点电视广告赞助转到线上媒体以及和粉丝互动，这个转变比较大。

　　4、整合资源，我们定位比较大有优势背景和能力的厂商，可以跟多个供应商谈判，并且有多个渠道优势，不仅电商，可能电商并不多，主要开放平台和运营商渠道，产品主要全产品线，强项主要在于线下营销。代表厂商联想。

　　5、设备厂商，华为中信更多有自己的生产基地、有自己的品牌。主要特色利用自己的运营商营销，还自建的电商渠道和实体渠道发展。

　　6、区域市场，这个大家不大了解，上午发言的TCL是这个模式的代表，更多在于区域市场做的比较强，比如某个非洲市场为主的。

　　我们发现没有形成的模式的战略合作模式，与运营商合作一个产品，还有跟OS开发的产品比如阿里云手机，我认为还不算主流。还有将来可能用这种模式，运营商品牌、虚拟运营商品牌、快销品牌模式。这是我们总结几种模式。

　　五、通过几种模式看一下将来发生情况。

　　SCD是智能终端的定义，这个市场14年手机这一块大概4.2亿部，比PC增长很大，另外平板3100万，PC保持稳定大概6400万。增长率来看手机12年136，整体有趋向缓慢发展过程，平板这一块往后增长率变高一些，PC徘徊5%范围内增长。

　　根据刚才的数据做一个预测，我们国内市场SP持续发展，平板市场容量有限。渠道市场我们觉得零售市场和运营商、ON形成三大渠道。穿戴式设备在中国不会特别快进入主流，还有APP游戏、音乐、社交中国三大APP。

　　海外市场看到成熟的平板发展比较快，另外SP依然增长很快，细分的市场值得关注，比如非洲功能市场，同时看到成熟市场将近每个人1.5部穿戴设备，但是全球来看穿戴设备近期三五年不会进入主流。APP主要在于电影、社交、工具，工具主要是跨文化，中国APP可以研发跨文化的APP产品很适合国际需求，社交发展很好，只能区域市场发展，电影主要抓住当地文化的差异研究出来很有潜力。