京元电董事长李金恭：正面迎战危机变转机

催生京元电子从最初的4、50人，到如今海内外拥有近7,000名员工，并扮演全球半导体要角的科技大厂，其背后推手就是现任董事长李金恭。他于1991年任京元电总经理，1998年接掌董事长，在2001年将京元电成功推上市，一路走来历经公司巨额亏损、银行抽银根等无数的严厉考验，但也凭着他钢铁般的毅力，才让京元电成功站在全球半导体舞台上发光发热。

生死经验成功克服逆境

李金恭毕业于海洋大学航管系，自称「行船的人」，人生职场初体验曾做过产险、房仲业等，后来在姊夫蔡明介（联发科董事长）拉他到联电上班，才一头栽进半导体产业，李金恭在联电一做就10年，也升任到主管级，但因联电有禁用三等亲的条款，而当时蔡明介是联电IC设计事业群总经理，若他留在联电，日后势必无法再升迁，内心一股「自己创业」的强烈企图，让他毅然决然离开联电，也在因缘际会下进入京元电的经营层。

京元电成立于1987年，由最初的40多名员工，经过30余年的不断壮大，现在海内外员工已有7,000多名，已跻身为国际级的半导体测试大厂，这一路走来李金恭感触特别深，先是1998年在一次健康检查中发现胃肿瘤，幸好是在零期就发现，还有之后又得了猛爆性肝炎，两次的生死关都平安度过，让他对人生观有了莫大转变，他相信只要正面迎接挑战，再困难的考验也能迎刃而解，「没有经过一番寒澈骨，哪来梅花扑鼻春」。

李金恭说， 2001年公司股票上市，正巧碰到一家国际大厂客户抽单、砍价，公司上市短短半年调降三次财测，被法人、小股东骂翻了，原本想藉由发行市场与资本市场的资源，能好好的将京元电经营成一家国际级的半导体厂，但当时一连串的质疑与骂声，让他陷入人生中的最大逆境，幸好仍有很多贵人愿意伸出援手一路相挺，让公司能在逆境中开花结果，真所谓「路遥知马力、日久见人心」。

所以，2003年的SARS危机，2008、2009年的金融海啸等危机，就不再是危机了，把考验转化成动力，公司反而在危机中壮大，缴出盈余佳绩来。

钢铁人也有一颗柔软玻璃心，李金恭人生中碰到无数贵人，包括他的姊夫蔡明介以及曹兴诚与宣明智两位联电大长官，也因此，社会上发生一些不幸事件时，他常常以无名氏默默伸出援手相助。

去年8月国道警员陈启瑞执勤遭后方板车追撞丧命，留下妻儿，李金恭担任苗栗县警友会会长，获悉后立刻邀请陈启瑞遗孀到公司上班，同时安排陈的儿子到京元电建教合作的学校半工半读，希望能解决他们的困境。

核心价值迎接卓越创新

「绩效、创新、卓越、分享，是京元电子集团的核心价值」，李金恭这样说。绩效：设立高目标，达成对客户提供更高品质、更低成本、更快速度的交货和增进客户满意度：创新：持绩改善及提供创新的解决方案，以给予客户满意的品质、更高满意度的服务；卓越：努力完成工作任务，并积极接受挑战性工作目标，达到卓越的水准与表现优异；分享：愿意分享所拥有的知识技能与经验给他人，让公司和客户共同分享与成长。

催生京元电子从最初的4、50人，到如今海内外拥有近7,000名员工，并扮演全球半导体要角的科技大厂，其背后推手就是现任董事长李金恭。

京元电目前的生产据点，以中国台湾及大陆为主，台湾是生产重镇，包括新竹厂及苗栗厂，这几年逐渐将重心移转到苗栗铜锣厂，共分四期扩建，预计将砸下120亿元资金，每期平均约投入30亿元。一、二厂均已完工生产，主要以自制测试机台为主，涵盖CMOS感测元件、微机电（MEMS）元件、中低阶逻辑和通讯芯片等测试。

中国大陆部分目前集中在苏州，有震坤与京隆两家100%持有的子公司，其中测试厂京隆早已获利，未来仍将继续扩大苏州生产基地与产能，同时也不排除依市场与客户需求，再投资另一个生产基地。

目前京元电实收资本额扩大至120亿元，排名全球前芧的专业测试代工厂，去年营业额196.87亿元，预料今年可轻易突破200亿元大关。海外客户比重则逐年提升至49%，主要客群型态上，fabless（无晶圆厂）厂约占76%，foundry（晶圆代工厂）厂约占2%，其余IDM（整合元件大厂）厂约占22%。客户分布在手机、无线通讯、LCD驱动IC、绘图卡、特殊型DRAM、NOR Flash、消费性电子产品IC、MEMS等产业。